EPC工程总承包项目总体实施方案
：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，‰以下。
项目经理
技术负责人
设计经理
采购经理
施工经理
合同经理
财务经理
设计组
采购组
施工组
合同组
财务组
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
投标/签约/承接任务
项目实施策划
勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工 试运行、移交
勘察管理 设计管理 设备、材料采购
现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证
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