海通集团组织架构重组方案.ppt

海通组织结构调整研讨
1
上海总部
人力资源中心
发展战略中心
内审中心
证券法务部
财务中心
发展战略委员会
内审委员会
人力资源委员会
财务委员会
董事会
股东大会
办公室
集团总（副）经理
监事会
宁波本部
营销总部
2
董事长
人力资源中心
发展战略中心
内审中心
证券法务部
财务中心
发展战略委员会
内审委员会
人力资源委员会
财务委员会
董事会
股东大会
办公室
集团总裁（副总裁）
监事会
上海总部
3
宁波本部总经理
信息管理部
人力资源部
行政管理部
财务部
研发中心
经营管理部
事业部A
事业部B
事业部C
事业部D
采购中心
宁波本部组织架构（1）
4
宁波本部组织架构（2）
宁波本部总经理
信息管理部
人力资源部
行政管理部
财务部
研发中心
生产中心
事业部A
事业部B
事业部C
事业部D
生产技术部
品质管理部
采购部
5
营销总部组织架构
营销副总裁
市场部
开发部
大客户部
中心服务部
内贸部
快速流通品部
外贸公司
综合管理部
6
海通集团部门职能
7
海通集团总部相关部门职能简述
8
发展战略委员会
该委员会是董事会决议设立的常设议事机构，在董事会领导下开展工作，向董事会负责，研究本公司的重大发展战略。
委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。
9
发展战略委员会
发展战略委员会的职责是：
组织开展集团重大战略问题的研究，就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参谋意见；
组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国外大公司发展动向，结合公司发展需要，向董事会提出有关发展战略、方针政策方面的意见和建议；
调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；
对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见；
完成董事会交办的其他工作。
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