诺德国际广场T3南楼606室装饰工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位:北京环球焦点装饰工程有限公司
编制日期:2014年5月14日
施工组织设计主案
文件目录
第一章:概述
第二章:施工与管理
第三章:施工部署
第四章:施工工艺及要求
第五章:施工质量保证措施
第六章:工期保证措施
第七章:安全保证措施
第八章:竣工验收
第九章:文明施工与五境保护
第十章:承诺
第一章:概述
一、争创优质工程
诺德国际广场T3南楼606室装饰工程北京市丰台区。装修面积为208平方米。贵公司办公室装修给了我们公司提供了良好的合作机会。为此,我公司非常重视本工程,本着“质量第一、用户至上,注重信誉、信守合同”的企业宗旨,发挥“追求卓越、创造精品”的企业精神,我们将通过严密而科学的施工给织、全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面建设取得优良成绩,争创优良样板工程。
二、工程概况
工程名称:诺德国际广场T3南楼606室装饰工程
工程地点:北京市丰台区汽车博物馆东路1号院1号楼
建设单位:京光亿能()新能源科技有限公司
工期要求:计划工期为历天,即计划于年月日开工,至 月日竣工。
三、编制本工程施工组织设计方案的依据
1、诺德国际广场T3南楼606室装饰工程设计原则。
2、主要规程、规范
序号
类别
规程、规范名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
3
地方
建筑安装分项工程施工工艺标准
DBJ01-26-96
4
国家
建筑装修设计施工防火规范
GB50222-95
5
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
6
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
7
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
8
地方
建筑工程资料管理规程
FBJ01-51-2003
第二章:施工组织与管理
一、管理机构
根据装修工程的实际情况,公司总经理办公室认真研究,决定组建此项目装修工程指挥部。组成一个由一线(施工现场)和二线(总部各职能部门)相结合的工程指挥部。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。
施工现场组织机构体系(见附表一)
二、工地管理工作制度
劳动纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能进入现场上岗作业。
2、严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。
3、施工现场必须保持整洁、畅通。
4、严禁在施工现场吸烟、生火。
5、严禁赤脯、赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
6、严禁在施工现场随地大小便。
7、严禁使用大厦的客用卫生间,如要使用需到管理处指定的专用卫生间。
8、严禁在厦内到处倒垃圾、扔杂物。
9、施工人员在本工程施工期间不得喝酒,不得有赌博,打斗等不良行为。
10、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
安全制度
1、健全安全机构:项目经理为第一安全责任人,各分项工程主管为第二安全责任人,由项目经理、分项工程主管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
2、健全安全值班制度:安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。
3、推行安全责任制:安全主管必须每天进行安全巡检、记录安全问题,分布安全整改通告,召开安全会议,并农业政策期总结安全工作,提出安全计划。
4、开展安全教育活动,如组织“安全周”、“安全教育”等活动。对违反安全条例的,视情节轻重处以罚款或开险。
(二)、防火措施
1、严禁在施工现场吸烟、生火。
2、消防主管定期对消防器材进行检查,及时更换空瓶和过期消防器材。
3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用临时仓库,库房内放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。物品存放量以当日用量为限,当施工完毕后,将剩余物品带离现场。
4、焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板,并要及时清理地面易燃物品。
5、严禁在封闭的地方进行油漆作定。油漆未于时,严禁用太阳灯管进行加热烘干。
6、对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。如施工用电量超负茶致使箱功率过载,应立即停止使用,经周整后才能恢复施工。
(四)、用电规定
1、未经值班电工同意,任何班组或个人不
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