生产型企业《目标管理》(ppt78).ppt

目 标 管 理
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目标管理
Management by Objectives
“将一个组织群体变成目标一致，绩效导向的公司团队”

“如果企业不设定能刺激作业人员奋进的目标，那么，企业就必须会面临丧失发展力的危险。”
——《企业发展哲学家》
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《哈佛商业研究杂志》研究表明，凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。。
目标管理
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《目标管理》培训目的
了解“目标管理”的构成、目的、意义；
掌握“绩效管理”的各个操作环节、误区；
“绩效考核”系统的实施程序；
经理在“目标管理”中的职能和作用；
工作目标和业绩标准设定的关键因素；
过程中的控制、激励、反馈、辅导、面谈；
员工发展计划、绩效改善计划。
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什么是《目标管理》？
以公司的商业目标和实现过程为已任；
公司的愿景，战略化为组织的同一目标；
组织的各个功能（部门）对组织目标认同；
岗位目标、部门目标是公司总目标的分解；
公司对绩效考核，而非其它标准，评价个人；
按照绩效的成果，给予员工相应的待遇。
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“目标”与“任务”
什么是“目标”？
什么是“任务”？
什么是“计划”？
关键词：
必须区分目标与任务！
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目标与任务
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《绩效管理》在企业的问题
企业有营业目标和绩效考核
缺乏整体目标的分解落实
缺乏团队目标配合、领导力
缺乏过程中的检查与反馈
没有和员工进行目标商定
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企业是否有明确的目标？
否
是
？
应当明确愿景
制定战略目标
制定绩效目标
实施绩效管理
实施过程控制
绩效目标是否达到
分析绩效目标系统存在问题
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《绩效管理》的组成部分
强化措施(A&P)
目标管理(MBO)
认同管理(MBA)
人员发展计划(MP)
绩效考核(.)
过程管理
(Process Manager)
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