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《企业团队修炼》读书报告
报告人：李茸

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关于作者——陈惠湘
１９６０年生，湖南湘潭人。
１９８９年前，在国企工作１１年，北京作家协会会员。
１９８９年，进入联想集团。任联想集团办公室副主任。
１９９１年，离开联想，自办公司。
１９９５年，回到联想。
１９９６年，著《联想为什么》。
１９９７年，离开联想，其后著《中国企业批判》、《企业团队修炼》，创办丰收企管顾问公司。广泛走访企业，提供企业战略规则、企业文化建设、组织结构设计、企业形象战略及企业教育培训。
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本书主旨及架构
事业目标
企业领袖
领导班子
企业文化
团队精神
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第一级修炼：事业目标（一）
冠军队和明星队的选择
一群优秀的人才组织在一起，无非是两种结局：要么干出惊天动地的伟业，要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场
美国头等聪明的人是最能组织起来的人，是最能合作的人。而中国头等聪明的人是最难组织起来的人，因为谁都怕组织起来以后显示不出自己聪明
今天的企业获得成功的要素中首先是组织起来的问题，然后才是人才。否则，即便我们拥有全世界最好的人才，但我们也拿不到冠军
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第一级修炼：事业目标（二）
企业目标是企业团队精神的核心动力
任何人群组织其实就是一个利益共同体。相同的利益是要求一个组织产生的首要前提
一个企业要吸引人，要使被吸引的人形成一个有效的群体。要实现这样一种效果，企业的第一任务就是要确立自己的事业目标
事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的界定
目标对企业来说的两层作用：决策提前和形成团队核心动力
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第一级修炼：事业目标（三）
真实可信是企业事业目标的第一法则
中国已进入一个“目标时代”。各个行业各种企业都有自己的雄心壮志
“知彼”是企业制定事业目标的客观性标准。企业的事业目标不能是空中楼阁、画饼充饥，否则目标的真实性就令人怀疑而失去价值
“知己”是企业制定事业目标的主观性标准。自身实力与条件是企业选择发展方向的前提
目标策略性问题是 企业制定事业目标的可靠标准。任何目标都不是一蹴而就的，都 需要有严密的步骤
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第一级修炼：事业目标（四）
目标教育： 让你的员工都知道
人们价值观取向呈多样化和企业需要高度凝聚的今天，教育是企业必须大力使用的一种管理手段
在一些企业广泛存在的抵触教育现象其实就是抵触沟通，而抵触沟通的企业又怎么可能形成团队精神呢？
企业事业目标是企业全体员工的目标。因此，必须形成统一意志。而教育与沟通则是形成统一意志必不可少的途径。重视教育的民族是聪明的民族；重视教育的企业是聪明的企业
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团队精神与事业目标常见错误
无目标现象
虚假目标现象
利令智昏现象
利益无关联现象
目标口号现象
目标不教育现象
目标瞎教育现象
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建立团队精神事业目标要义
事业目标要明确
事业目标要系统
事业目标是共同利益
事业目标是共同意志
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