公司各部门绩效考核方案及表格.doc

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、 考核原则：
、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有员工。

3、 考核要素及责任：
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：
、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、
培训。
、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序
、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”
送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、 各类考核形式有：
上级评议；
同级同事评议；
自我鉴定；
下级评议；
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、 考核结果及效力
、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
、 考核结果具有的效力：


； ；
与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 决定对员工的奖励与惩罚； 决定对员工的解聘。

9、附则：
、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10、绩效考核小组名单:
组长:万慧明
组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注