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规划企业愿景的方法论
咨询师知识
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目 录
企业愿景的来源
规划企业愿景的实践方法
1、一个概念
2、两项比较
3、三大原则
4、四方面构架
5、五步骤流程
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企业愿景的来源
1、《基业长青》一书得出的结论是：那些能够长期维持
竞争优势的企业， 都有一个基本的经营理念，基本
的理念是这些公司发展史的最重要的成分. 这种核心
理念，柯林斯将它定义为愿景。
2、彼得圣吉的《第五项修炼》中又重点强调塑造共同愿景.
他们都没有能够展开论述。
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马克利普顿令人信服地解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。
规划企业愿景的实践方法
利普顿的愿景实践方法可概述为：
实践方法
一 个 概 念
两 项 比 较
三 大 原 则
四 方 面 构 架
五 步 骤 流 程
1、实践方法的来源
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（1）一个概念
① 愿景是一个具体的目标，一个向往的将来的生动画面
2、实践方法
② 它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织
工作的人们的期望获得。
③ 愿景不会年年改变
规划企业愿景的实践方法
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（2）两项比较
愿 景
使 命
利普顿认为，愿景和使命不应该是一个概念。
① 这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为
什么我们组织在这个行业存在？
② 什么倾向于使命，为什么指的是愿景。
判断的方法是看：
规划企业愿景的实践方法
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（3）三大原则
① 存在的理由
愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。
② 战略
愿景必须明确界定一项战略。
③ 价值观
组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。
一个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核：
规划企业愿景的实践方法
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（4）四方面构架
四方面
构架
企业高级
管理层
文化
组织结构
人员管理
规划企业愿景的实践方法
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① 企业高级管理层
企业高级管理层要时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛.
② 文化
一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。
规划企业愿景的实践方法
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规划企业愿景的方法论来源
③ 组织结构
组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。
④ 人员管理
人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。
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