企业管理制度
汇 编
（内部发行）
编制单位：云南滇东水泥有限公司
滇锦粉磨分公司（印章）
编制日期：二○○九年十一月
《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》
《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》
编辑委员会名单
主编：魏光荣
副编：孟治平
审核：孔令桥
批准：郭瑞林
编制日期：二○○九年十一月
（版权所有 内部发行）
前 言
为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。
据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。
在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。
其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！
编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！
滇锦粉磨分公司编制
（版权所有 内部发行）
企 业 管 理
第一章 行政管理………………………………………………………………………………………….….…1
一、总经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…….….…2
二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….………….….…...2
三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..….2
四、行政部经理岗位责任制………………………………………………………………………………………………...2
五、财务部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………...…3
六、销售部经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…..3
七、、会议管理制度………………………………………………………………………………………………………….…..4
八、文书管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…6
九、印信管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…7
十、档案管理制度……………………………………………………………………………………………………….…….…8
十一、证照管理制度…………………………………………………………………………………………………………….9
十二、办公用品管理制度…………………………………………………………………………………………………....10
十三、图书报刊管理制度………………………………………………………………………………………………….…10
十
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