绩效考核-谷歌与OKR.ppt

对新闻热点敏感
快速反应
2001——2015 Google
有意思的彩蛋
全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎
Google Web API
Google Book Search
Gmail
全球最大、最多人使用的博客系统 Blogger
Google Notebook
Picasa
Chrome 谷歌浏览器
Google Maps
Google Video
Google拼音输入法
I Google
Google Earth
Google Street View
Google Wave
Google翻译
Android
Boutiques网上商城
…………
谷歌业务不完全展示：
以及
创意！
Why Google 创意 why
Why Google 创意 why
“公司要像家一样，员工觉得自己是公司的一部分，公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。”
 
——谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇
谷歌打造最佳工作环境的意义？
谷歌的企业文化
只要能够经受住公司残酷的面试流程，
就能享受到绝佳的福利待遇

“为什么我们有12轮面试？“
除了残酷的面试和绝佳的福利
他们还在向 Google 学习什么？
OKR：谷歌的绩效考核制度
高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核？ 自由而有度
在人们印象里，
谷歌是一家
富于创新、气氛自由、
甚至“有些散漫”的
互联网公司。
How？ ！
谷歌作为一个互联网公司，
强调扁平化、小团队，传统的
层级式管理基本是失效的
“当谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌，
这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用至今。
OKR全称是“目标和关键成果”
十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
设立目标
形成目标系统
考核打分
评分公开
季度初
季度末
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
设立目标
目标，由几个重要的可测量的指标体现
所有员工必须设立目标
比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或是“用户交互程度提升15%”。
季度的OKR考核目标不会变化
但是年度考核目标，却会结合实际作出调整
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
形成目标系统
每个季度，每个员工一般接受4到6个OKR考核
团队、管理人、普通员工层面，均设立目标
如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
考核打分
。、
每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分
如果获得一分，则表明目标太简单，，则员工需要反省哪里做错了。
季度OKR评分只需要几分钟！
因此员工不需要在这方面花费很多时间，可以把时间投入在完成项目目标上。
谷歌的目标考核按照季度和年度进行
评分公开
员工资料库中，任何人都可以查看同事的打分
所有人的OKR评分全部公开，包括CEO佩奇在内
这种考核评分公开，会让一些员工感觉到“压力山大”，但是这种信息公开，可以帮助各部门进行工作协作。