高标准,严要求,努力打造局幸福项目“试验田”.doc

高标准,严要求,努力打造局幸福项目“试验田”
高标准 严要求努力打造局幸福项目部“试验田”
。蒙华铁路是“北煤南运”新的国家战略运输通道建成后将是国内最大规模的运煤专线。股份公司和局党委高度重视蒙华铁路建设分别将我局标段定义为“项目管理实验室”和“创建幸福项目部试验田”。项目部肩负着打造股份公司“项目管理实验室”样板和局“幸福项目部”试点的双重重任。为此我们严格按照局党委要求紧密结合项目管理实际积极将项目管理实验室和幸福项目部创建工作结合起来提出“关爱在蒙华、奉献在蒙华、成长在蒙华”的建设理念致力于在中国中铁系统打造先进样板和标准模块发挥标杆引路作用高标准严要求努力将蒙华铁路打造成局幸福项目部“试验田”。
一、强化顶层设计精心组织、齐抓共管确保幸福项目部创建工作有序开展 创建幸福项目部是一项事关企业长远发展和员工群众切身利益的工作加强组织领导做好顶层设计是推进创建工作的保证。项目部严格贯彻落实股份公司和局党委的要求快速成立领导小组结合实际整章建制确保了创建工作的有序开展。
。为迅速将思想和行动统一到幸福项目部创建工作上来我们快速成立了创建工作领导小组结合局“弘扬国学 追寻幸福”主题教育实践活动广泛宣传局幸福企业建设和幸福项目部创建工作精神。以股份公司项目管理实验室和局幸福项目部创建动员大会为契机大力宣传创建幸福项目部的重要意义、目标措施。通过召开工作例会、党员干部会、等首先解决少数班子成员认识深度不够的问题；通过召开项目全体员工大会、技术党课、安全质量会、工地业校课堂等着力纠正部分党员和员工认识不足、无所谓的态度。积极营造人人参与创建的良好氛围。
。为确保幸福项目部创建工作有序开展科学推进我们在局幸福项目部创建工作指导意见的基础上结合项目实际制定了《关于在蒙华铁路开展“幸福项目部”创建的实施方案》积极与局创建领导小组做好沟通汇报并邀请相关人员前来指导做好创建工作规划部署设定时间分阶段、有重点地推进创建工作。为了进一步强化创建工作的落实我们制定了详细的推进计划明确目标分层推进突出试点并细化分解每一项工作落实到部门责任到个人确保创建工作有效落实。
。我们切实把幸福项目部创建作为推进企业发展和构建幸福企业的一项事业摆上项目部工作的重要议程严格执行幸福项目创建工作实施方案和推进计划明确各部门在创建中的具体职责解决制度办法接口不清、规定不一的问题建立连接局机关、公司机关的创建工作机制积极把创建幸福项目部与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实做到各部门齐抓共管、通力协作。大力鼓励各部门在创建工作上创新求实充分尊重各部门的意见和建议对有利于创建工作推进的建议和意见积极采纳大力推广适当奖励努力形成加强项目管理与创建幸福项目部并重党政工团齐抓共管员工群众积极参与的工作格局。
二、强化基础建设、以人为本实事求是高起点打造温馨和谐的员工幸福家园 创建幸福项目部首当其冲必须让项目员工有家的感觉。这对于提高员工幸福指数、构建和谐劳动关系以及提高生产效率推动蒙华铁路建成创效