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《冰山在融化》读书笔记
　　《冰山在融化》读书笔记
　　一、概述
　　公司组织LMI-EPP课程的培训，老师布置了一本书的阅读任务《冰山在融化》，花了1个多小时的时间看完，刚好看到BOSS在群里提到了《谁动了我的奶酪》，心里一动，于是周末花时间找到《奶酪》一书，花了几十分钟翻完，对照着两本小书，做一个笔记。
　　《冰山在融化》，作者约翰·科特、霍尔格·拉斯格博，2006年出版，。而《谁动了我的奶酪》​，作者斯宾塞·约翰逊，第一版2001年出版，~（不同年代出版的评分不一样）。
　　《奶酪》这本书，很早之前看过，现在回忆那时候的感觉不深，这次重读之后，在第二部分的现实版谈论章节有所体会。而《冰山在融化》都是讲故事，不过与公司现有状况有一定契合度，所以结合起来会有一些感觉，下面部分再详细阐述。
　　整体来说，《奶酪》因为故事情节简单，又是从个人观念变化的角度出发，第一部分的寓言和第二部分的实际过程印证引申互相结合，对比于《冰山》的故事情节略微复杂，最后只是要点总结和阐述来说，确实更具备流行的因素。这也可能为什么《奶酪》曾经大红大紫，而《冰山》这么小众的原因吧。​
　　二、心得思考
　　如概述中所说的，我认为两本书最大的差别在《奶酪》更多的是从个人的角度出发，阐述“永远的不变是变化”，而《冰山》主要从团队变革的角度出发，阐述团队在面临即将到来的困境如何应对。
　　同样的，从阐述方式也有很大的不同，《奶酪》更多地描述个人心理、观念、态度上的变化，并且不断总结形成一些句子，最后唧唧在奶酪墙上的话，可以算是一本书的精华所在。而《冰山》更多地描述整体团队在变革中碰到的问题，以及变革小组如何一一解决，更多着眼在实务操作上。打个不太恰当的比喻，两本书有点像“道”与“术”的不同，奶酪更注重“道”，《冰山》更注重“术”，加上面向个人与团队的不同，再结合中国特色，可以大胆地得出一个无法验证的结论：中国人或者说具备中国传统思想的人可能会更喜欢《奶酪》，而​西方人或更信奉西方理念的人会更喜欢《冰山》。说到我，则是后者，所以，下面的体会，更多会着眼在《冰山》上。
　　翻过一遍，又回顾了几个重点段落，我的思考和体会有三点：
　　1、事实胜于雄辩，文中玻璃瓶的爆裂试验是一个典型代表。在公司的决策过程中，会有很多种方法，大家互相争辩最常用的是讲事实摆道理，但事实往往是定性的而不是定量的，是不太容易证伪的，这样往往是我有我的道理，你有你的解释，很难互相说服。那么在现在的时代里，可以量化的一定要用数据说话或者说佐证，不能量化的那么要拿实践来说明，可以用试点或分步骤去实施。这样虽然不能完全避免风险，但总比通过谁的嗓门更大、谁更在争论中坚持来得更好一些。
　　2、创新需要独立团队，团队的互补会胜过精英的简单集合，同样的，团体转变成团队需要一个过程。文中的小组较好地反映了这些，五个人各有优缺点，但最终带领整个族群完成了蜕变，而且，文中也描述了企鹅王带领整个团队进行团建的过程，如互相了解、共同完成一个任务等。​​​当然，因为是寓言，篇幅又短，所以过程会理想化一点，在实际中，管理团队的磨合会很难、而且会有主动或被动舍弃，这一点，可以参考《团队建设的五大障碍》一书，