人力资源规划与人力资源供求预测.doc

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第二章 人力资源规划
Ⅰ、教学安排
【教学目的与要求】学习本章要认识人力资源规划的作用，掌握人力资源规划的内容和规划程序，了解人力资源规划的制定过程。
【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析
【教学形式】多媒体教学、案例研讨
【课时安排】4学时
Ⅱ、教学内容
人力资源规划是企业为实施其发展战略，实现其目标而对人力资源需求进行预测，并为满足这些需求而进行系统地进程安排。制定人力资源规划的主要任务包括下述几个方面：预测人力资源供求状况，制定供求平衡措施；规划各项人力资源管理活动的具体目标、任务、步骤和预算；使各项人力资源管理业务计划保持平衡，并使人力资源规划与企业其他计划相互衔接。
2、1人力资历源规划概述
一、定义
1、人力资源计划是将组织目标和战略转化成组织对人力的需求，通过人力资源管理体系的协调，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。
2、人力资源规划，是将企业的目标转化为达成这些目标的人力需求。
从上述定义可知，人力资源规划是一种战略性和长期性的活动，与企业的目标有着密切的联系。
二、人力资源规划的必要性和作用
1、人力资源规划的必要性
第一，企业组织中经常会出现职位空缺的现象。对于规模小的企业来说，可以在空缺实际出现后再来设法补上；但对于规模大的企业来说，就应该事先进行人事规划和预测。
第二，在流动率比较高的情况下，企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新雇员，这很容易导致录用标准的下降。
第三，现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业，其主要特征就是生产水平的稳定，因而也就要求劳动力水平的稳定。
第四，计划有助于减少未来的不确定性，可以帮助组织更好地应付变化。
所以，人力资源规划可以把组织的人力资源管理活动与整个组织联系起来，使人力资源管理活动成为组织的一个有机组成部分。
总体而言，人力资源规划的作用，是通过规划人力资源管理的各项活动，努力使员工需要与组织需要相吻合，形成 “高效率－－高士气”的良性循环，确保企业总体目标和战略的实现。
2、企业制定人力资源战略和计划具体可起到如下作用：
第一、在人力资源方面确保组织目标的达成
人力资源规划的特点是全面考虑企业的经营战略，文化氛围，在实现企业总体目标的前提下，关注人力资源引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好地促进目标的整合性，推动企业目标达成。
第二、明确人力资源工作的内容
通过人力资源规划，广泛收集内外部信息，明确了企业人力资源管理需要做哪些工作和事项，从而可以消除人力资源管理的盲目性和混乱性。
第三、有助于减少人力资源管理未来的不确定性。
通过规划可以及早发现问题，对企业需要的人力资源作适当准备。对紧缺人力资源发出引进与培训的预警，使人力资源管理动静结合，有条不紊，并同时有计划调整人力资源的分布结构。从而强化了人力资源的事先控制能力。
第四、人力资源开发与管理目标更加清晰。
确定诊断人力资源管理效果的核心标准
三、规划模型及程序
（一）人力资源规划的基本问题（3H1W）
1、现状为何？（包括组部内、