5S的改善方案.docx

大勤电业公司的5s初步改善方案
5s的目的是提高效率，提升公司形象，品质有保障。 5s可以让
生产现场保持干净整洁。老企业，除非引进新设备，开新生产线，不 然其产能只能逐步下滑，而客户增多，需要你在更短的时间内生产更 多的产品，5s能提高一部分效率。减少不必要的浪费。最重要一点， 5s是提升人的素养，让你的员工能保持良好的工作状态，而且 5s的
最初口号是：安全始于整理，终于整理整顿。可见 5s是在为安全服 务。
现我司仓库部需改善的方面：
1、文件方面：文件需定点摆放，能及时找出所需文件。不使用过期 的文件，无关人员不能持有文件和图纸；文件应分门别类用文件柜、 文件夹存放，实行管理，不能任人阅读、复印；清扫文件柜、文件夹 污迹处，并需有防潮、防虫、防火措施。
2、货架方面：摆放的物品不能没有识别管理，除了当事者之外，其 他人一时难于找到；货架卡板上的物料不整齐的应进行整理； 货物和 货架都必须进行清扫灰尘和脏污之处。
成型部需改善的方面：
1、成型机方面：不用的材料、模具、工具、杂物不能堆放在成型机
的工作台面上或旁边；成型机后面各种电源线、压缩空气管的拉接不 能太乱，每次吃饭离岗、下班离岗前清洁好自己的工作岗位；
2、通道方面：对车间的区域划分的黄线应进行修补，通道不得被占
为他用，如作为材料摆放区，部分物品超出通道应有警告标识；清扫 地上的油污、纸屑、铁屑、废料等；使用搬运车时注意物料和废料是 否有漏在过道上。
剥压部需改善的方面：
1、设备方面：现场有不使用、残旧、破损的设备有人用没人维护； 对设备进行定期保养和校正，减少其精度偏差；清扫有灰尘、生锈、 褪色、各种标识无法清晰分辨之处。
2、物品方面：线架和线材的摆放尽量整齐，不占用过道；空出来的 卡板和纸箱应及时进行处理不能随意放在车间； 货架上的端子应有明 确的标识，不能看起来像堆放杂物。
电子线部需改善的方面：
1、作业台方面：不用的材料、夹具、材料的包装袋不能堆放在台面 上；作业台的椅子进行统一，然后进行标识，知道属于哪一个工序； 清扫