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制造业工厂
盘点管理制度
第一条 目的:
⒈查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况;
⒉核对盘点物资与账目是否相一致,以把握资产的准确性;
⒊为下期的销售和生产计划提供依据;
⒋最低存量与最高存量的把握;
⒌呆滞品、不良品的发现;
⒍确定各资产的真实价值,以利成本的计算。
第二条 范围:产品生产过程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包装物料、固定资产。
第三条 职责:
,负责盘点工作的监督、审核,人员的调派;
、实施、指导、整理盘点数据、汇总汇报等;
,对盘点范围的各类物资进行盘点;
、车间予以配合,同时对本单位的物品进行盘点。
、车间员工服从主管领导的指挥,参与对本部门、车间物品的盘点工作。
第四条 实施时间:
月度盘点为每月自然日期次月的第一天;
年度的盘点为每年12月31日。
第五条 盘点当天,全厂生产停止一天。
第六条 各种材料盘点时的定性分类:
“原材料”:
存于仓库的各种原材料;
已付款但未回厂的订购材料;
存于各车间的未加工材料;
存于仓库、车间的产品配件。
“在制品”;
已开料的材料,或已冲孔、切角,但未成型的材料;
已成型但未发外喷涂的材料;
已发外加工,但未回来的材料;
已成型的电器产品外壳、面板,或已组装部分配件的电器产品;
“成品”
已包装好,但仍未入库的方板,或已包装好,但未发货的单板;
已成型并确认为合格品的非光铝产品;
已组装完成并确认为合格的电器产品;
外协加工完成已运回,但未包装的产品。
、模具、纸箱、包装材料及和其它物资,可按其自身属性进行归类。
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第七条 盘点前准备
⒈成立厂盘点小组
组长:厂长
副组长:财务部人员
具体人员组成:财务部人员、办公室文员(含设计、审核人员)、跟单员、统计员、销售人员、仓管员、车间主管。
:对参与人员的盘点区域的范围进行分工,具体分为如下几个盘点小组:
原料仓:仓管员、业务员
产品成品仓:仓管员、办公室文员
纸箱与包装物料组:仓管员、办公室文员
车间(方板、单板、电器):办公室文员、车间主管
发外加工:外协文员
废品废料:包装组长
:《盘点票》、《盘点表》的准备。
:仓库初盘,对台账、产品卡、产品数量进行核对,并作好标识。
(方板、单板)准备工作:
在停产后应进行清洁卫生大扫除;
清理车间区域内的废品;
对设备、模具、气瓶进行保养。
⒍办公室的准备:对外协订单进行整理,对办公设施、办公财产进行整理清点。
⒎将废料池内废料全部卖掉。
第八条 《盘点票》的使用规范:
⒈《盘点票》仅使用于原料、产品、配件,其它如设备、模具、气瓶、办公设施等均不使用。
⒉《盘点票》的填写要求:
有填空选项“□”符号的,可在相应位置上“√”符号;
名称:按厂产品图册标准名称填写
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