2020年监理单位工作计划结尾.docx

2020年监理单位工作计划结尾
一、本年度工作总结
（一）工程质量控制
监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程， 将“质量第一” 的理念贯穿于项目建设的每一个环节。
i、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、 技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方 准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、 业绩等进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序 均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促 施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报 验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检 查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见 证取样复试，合格后方准使用于本工程。
5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对 每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差 及时要求施工单位改正。
6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达 不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工 单位进行监理交底，提出预控措施。
8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现 和指出问题督促施工单位进行整改， 关键部位、重要工序施工时实行 旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、硅浇捣、土方回 填等，旁站见证硅试块、砂浆试块的制作和送检。
9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实 测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
(二)工程进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总 进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划， 审核其科学性和合理
性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析， 找出偏差，分析进度滞后的原因。
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(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预 控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之 间的影响
(3)原材料及劳动力供应不及时。
(4)天气原因影响。
针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议 等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽 量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理 安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
(三)工程投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核， 并仔细签署月工 程进度款报审表，签发进度款支付证书。
(四)工程合同及信息管理
.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
2#娄管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑， 严重违 反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿 三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行