【计划】监理单位工作计划结尾.doc

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【计划】监理单位工作计划结尾
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【计划】监理单位工作计划结尾
参考范本
【精选方案】 2021年监理单位工作方案结尾
______年______月______日
____________________部门
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一、本年度工作总结
( 一) 工程质量控制
监理部将质量控制贯穿于工程建设的全过程，将“质量第一〞的
理念贯穿于工程建设的每一个环节。
1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技
术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格前方准
开工。
2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、
业绩等进行审查，符合要求。
3、 施工组织设计和施工方案的 对关键部位及重要工序均
要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，催促施
工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验
制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查
其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按标准要求进行旁站见证
取样复试，合格前方准使用于本工程。
5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每
层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及
时要求施工单位改正。
6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不
到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单
位进行监理交底，提出预控措施。
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8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和
指出问题催促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁
站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填
等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测
实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，到达合格要求。
( 二) 工程进度控制
1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进
度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，
提出合理化建议。
2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找
出偏差，分析进度滞后的原因。
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施工方方案性不强，对不利因素及突发事件估计缺乏，预控措施不到位，方案发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
各参建单位间协调配合不够，没有统筹方案，造成相互之间的
影响。
原材料及劳动力供给不及时。
天气原因影响。
针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议