2020年监理单位工作计划结尾.doc

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2020年监理单位工作计划结尾
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2020年监理单位工作计划结尾
2020年监理单位工作计划结尾
　　一、今年度工作总结
　　(一)工程质量控制
　　格履行《建筑工程安全生产管理条例》的有关规定，切合“北京安全文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻履行国家现行的安全生产的法律、法例，建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强迫性标准。
　　2、敦促施工单位落实安全生产的组织保证系统，成立、健全安全生产责任制。
　　3、审察施工方案及安全技术举措，检查能否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实行状况。
　　4、监察检查施工现场的消防举措、冬天升温、夏天防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部实时整顿。
　　5、按期、不按期地进行安全检查，实时发现安全隐患，并敦促施工单位进行整顿。
　　6、增强安全审批制度，对进场的机械设施未经安全检查查收合格禁止投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审察并提出合理化建议，赞同后敦促施工单位严格按方案实行。
　　经过监理人员的精心管理，甲方的鼎力支持及乙方的踊跃配合，整个工程到当前为止未发生任何施工安全事故。
　　(六)当前的形象进度
　　截止到月尾，1#楼主体构造十八层已封顶;2#楼主体构造十七层已封顶;3#楼主体构造五层已封顶。
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　　二、监理部的组织与协调
　　因为建设工程的多样化和复制性，更因为不一样工程牵涉到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的收效好坏。针对现场实质状况监理部认真做好以下方面的协调工作：
　　1、办理好与甲方的关系：
　　监理拜托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，好多时候业主对现场监理的满意度是权衡监理工作的重点标准。因此我们的工作中心，都是环绕怎样让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自己的业务素质要过硬，不可以轻易授人以柄;此外在表示立场和协调关系上注意分寸，尽量留有盘旋余地。经过一年的努力，我们博得了建设单位的相信与好评。
　　2、办理好与质监站的关系：
　　监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监察、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方来实行的。假如施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工单位现场的管理杂乱，又不愿花力气协调，则监理单位很简单遇到施工单位的牵涉而肩负连带责任，或许被通告责备，或遭业主的处分。在这类状况下，现场监理一是要做好自己工作，擅长自我保护，对施工单位的违规行为实时以书面的方式要求整顿;二是要敦促施工单位，在做好现场整顿工作的同时，也要担负起相应的公关系络，化被动为主动，踊跃协调好和质监站的关系。假如协调适当，完好能够做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平增双翼。经过监理人员扎实的工作和勤劳的努力，在各项检