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安全爆破总结
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依照公司在2013年的安全管理工作目标，我项目部深入开展“全国安全生产月” 活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三 项建设”部署，认真实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管 理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了 2010年的安全
生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标。 一、爆破申报按照国家相关 法律法规要求，我项目部于工程开工前办理了爆破作业审批手续 （附表1）。二、 土石方爆破安全管理体系建立（一）、建立健全安全生产责任制。建立健全的从高 层领导到中层干部直至一线作业人员“三位一体”的安全生产责任制。 将安全责
任层层分解，落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人，形成环环相扣、 一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，从而有效做到从源头上杜绝事故的发 生，构筑起完善的安全生产责任体系。（二）、建立工程施工安全管理制度。为了 规范工程施工管理，满足工程安全管理要求，组织制定了工程管理制度。类容涵 盖了职责分工、施工技术、设备维护、安全投入、危险源辨识、安全检查制度、 事故报告处理及事故应急等方面。三、安全管理（一）、安全培训。采取悬挂宣传 横幅、安全警示牌、张贴标语、会议培训等多形式、多渠道加强对全体员工的安 全教育培训；使安全生产思想深入人心，激发员工强烈的安全责任感，增强了安 全意识，营造了人人关心安全、时时想到安全、事事注意安全的良好氛围。 1、
定期召开例会。每周定期组织工程项目负责人召开一次安全例会， 传达各种安全 工作精神，部署安全管理工作，提出安全工作要求，落实安全工作措施，提高安 全工作意识，增强安全工作责任感和危机感，树立安全就是效益的安全工作理念。
2、岗前培训。工程项目开工前，对进场爆破作业人员进行安全知识、安全操作 技能培训，提高涉爆人员的安全意识，规范安全施工。 3、持证上岗。对特种作
业人员资质进行报表审批（附表 2）0 4、实行制度制。（1）建立班前安全会制 度。每天的班前会，施工组长都必须讲评前一日施工安全状况， 专职安全员提醒
今日施工注意事项。（2）实行安全巡回监督与检查制度。专职安全检查员，在 施工全过程中必须进行现场巡回安全监督与检查， 并对当天的现场巡回安全监督 与检查进行记录，及时向项目经理部汇报工作。
（3）定期安全检查制度。由项 目经理、安全负责人、专职安全员，每周三组织一次工地施工安全检查，发现有 重要的安全隐患，立即采取相应措施进行处理，并加强安全负责人日常检查工作。
（4）安全事故报告制度：1）若施工现场发生事故，应立即向项目经理部汇报， 最迟不得超过2小时，并在事故登记本上登记；2）项目经理接到通知后，就立 即带人奔赴现场进行处理，并召开有关人员进行事故分析，查出原因，制定出改 正措施，做出处理决定，并做出书面记录二份，一份上报公司，一份项目部自留 备案。施工班组亦应把上述内容记录在事故记录本上； 3）项目经理对发生事故
处理不了时应立即通知公司，由公司主要领导立即带人奔赴现场进行处理， 召集 有关人员进行事故分析。查出