巡回检查制度.docx

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
巡回检查制度
一、目的:督查项目施工机构"独立、客观、科学、公正、诚信"的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。
三、巡视:
1、每周必须到所辖项目巡视一次;
2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性: 检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面) 措施。
重点检查:
1、施工许可证;
2、专业工程是否有施工许可证;
3、是否办理质量和安全监督;
4、施工单位是否具备施工资格;
5、施工人员的从业资格。
一般检查:
1、计划立项批文;
2、投资许可证;
3、规划许可证;
4、是否按规定招标;
5、参建单位是否有违章行为;
6、总包、分包是否合法;
7、其它。
五、质量控制:
重点检查:
1、预控函件份数;
2、旁站是否按要求执行,记录份数;
3、施工日志;
4、质量检查人员的巡视检查记录、份数;
5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:
1、预控计划是否有;
2、旁站施工方案是否有;
3、施工资料 B、C 表;
4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;
5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;
6、是否及时检查质量控制资料;
7、质量事故是否如实、及时上报;
8、是否执行强制性标准。(书面资料);
9、施工方案是否及时审批;
10、工程验收是否及时;
11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;
12、其它。
六、安全文明施工:
重点检查:
1、预控函件份数;
2、安全施工方案是否审批;
3、安全检查记录份数;
4、安全整改通知单份数。
一般检查:
1、预控计划是否有;
2、现场安全警示牌;
3、安全事故是否及时处理;
4、文明施工预控函件份数;
5、现场是否封闭管理;
6、现场防火有无预控函件;
7、易燃易爆物品管理有无预控函件;
8、有无防暑、防毒预控函件;
9、其它。
七、进度控制:
重点检查:
1、预控函件份数;
2、工期滞后有无采取措施,函件份数;
3、进度控制图是否上墙。
一般检查:
1、各阶段的进度预控点是否明确;
2、预控计划是否有;
3、工程形象进度;
4、工程是否按计划进行;
5、工期滞后有无原因分析。
八、投资控制:
重点检查:
1、预控函件份数;
2、进度款是否按合同审批;
3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;
4、节约投资的合理化建议;
5、确认的函件份数。
一般检查:
1、阶段投资控制点是否明确;
2、预控计划是否有。
九、现场办公:
重点检查:
1、工程会议纪要是否按时发出;
2、晨会是否正常召开,检查记录;
3、上班是否佩带工作牌;
4、"独立、客观、科学、公正、诚信"是否上墙;
5、平面图、进度控制表