5项目管理实施规划的编制.doc

项目管理实施规划的编制(一)编制《项目管理实施规划》的作用《项目管理实施规划》是以《项目管理规划大纲》的总体构想和决策意图为指导,以先进科学的管理理念, 具体规定各项管理的目标要求, 职责分工和管理方法, 把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中,促使建设工程项目管理工作更加科学性、规范化、制度化和国际化,是项目管理人员的行为指南。(二)编制依据 1 、项目管理规划大纲; 2、项目条件和环境分析资料( 含可行性研究报告、设计文件、相关市场信息与现场环境信息等); 3 、合同文件及业主和相关各方的要求和相关隐含要求; 4 、国家相关法律、法规、规范、标准文件和地方省市管理文件; 5 、同类项目的相关资料。(三)项目管理实施规划的编制格式和要求 1 、项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应当确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。 2 、项目管理实施规划应由项目经理组织编制,由上级管理层履行审批(详见封面样式) 3 、项目管理实施规划的编写目录: 目录 1、项目概况 2、编制依据 3、总体工作计划 4、组织方案 5、技术方案 6、进度计划及管理 7、质量计划及管理 8、职业健康安全与环境管理计划 9、项目投资及资金管理计划 10、项目资源管理计划 11、项目的信息管理计划 12、风险管理 13、项目的收尾管理 14、项目管理的监视、测量管理及持续改进 15、附录(项目管理的作业文件目录及各种记录表式) (四)项目管理实施规划编制的基本内容提示与要求 1 、项目概况 叙述项目建设的审批过程各项文件(含可行性研究报告、规划设计及审批、初步设计及概算、技术及施工图设计文件、工程建设预算书等); 确定的项目管理范围及合同确定的项目管理目标; 项目的功能、投资构成(含投资来源及资金组织); 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政环境分析; 项目实施的资源条件分析 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设的要求。 2 、编制依据列出本项目范围内《项目管理实施规划》编制的具体依据文件名录。 3 、总体工作计划是指项目管理的总体工作安排计划( 含项目范围内各工作阶段的工作计划) 应包括以下几个方面: 提出项目管理的总体目标及各工作阶段管理目标的分解; 提出项目实施的总时间要求和各工作阶段划分的执行时间段安排; 对各种资源的总投入做出安排及资源的各工作阶段需求; 提出项目管理的技术路线、组织路线和管理路线。技术路线理解为:项目从可行性研究、设计、实施到完成的各技术环节的组成(例如:项目建议书提出到可行性研究的调查、专家论证、审批的环节;项目初步勘查规划、论证到详细技术规划、各行政主管部实施的规划审批的环节; 项目初步设计、技术和施工图设计、实施限额设计和施工图设计审查、节能审查的设计环节, 各工作阶段的招投标组织实施、专家评标、签订合同的环节;施工组织设计、施工专项方案及技术方案的专家论证、审批、施工实施及实施过程的监理、竣工验收、竣工结算、竣工决算、项目试运行及项目功能质量后评估的环节等)。组织路线理解为:建立以项目经理责任制为核心的科学合理的管理层次组织架构; 建立健全能适应项目管理活动的各项制度( 例如各职能层次的