工作总结——青年干部培养.doc

工作总结——青年干部培养中青年员工是农业银行改革发展的中坚力量。近年来, 商丘分行重视中青年员工的培养和中青年干部队伍建设, 从抓好支行“一把手”的选配、加快中青年业务骨干培养、创新青年干部双向交流机制等途径入手, 搭建成长平台, 优化其成长环境, 为全行加快发展奠定人才基础。抓好支行“一把手”的选配是商丘分行加快中青年成长的首要措施。该行按照“有利于支行班子结构优化, 有利于培养个人综合能力, 把合适的人放到最合适的地方”的原则, 把从市分行业务部室中脱颖而出的业务骨干选配到县(市) 支行任职。近两年来,市、县两级行纵向交流干部 17 人,激发了支行班子的整体活力,有力推动了县域业务发展。为了把一批优秀的中青年干部培养成为业务骨干, 商丘分行在去年开展的机构整合、科级干部竞聘工作中,树立鲜明的用人导向,经过严格程序,把 10 多名高学历、素质好、具有开拓创新精神的中青年干部,放到艰苦、重要的位置接受锻炼。为拓宽不同人才成长渠道,商丘分行实行青年干部双向交流机制。去年 5月, 该行经过严格的组织程序, 选拔 3 名市行机关青年员工到支行挂职营业网点副主任,选拔 13 名基层行中青年员工到市分行业务部室锻炼学习。通过双向交流, 该行增强青年干部对不同岗位工作的了解和认识,拓宽了工作思路,提高了履职能力和工作水平。按照公平、公正、公开的原则, 近期, 该行还从市分行机关和各支行选调 12 名优秀青年员工充实到个贷中心,为加快全行零售业务发展奠定了更加坚实的基础。盘锦工行多举措为青年员工发展搭建平台盘锦工行高度重视对青年员工的培养锻炼, 引导员工树立终身学习的理念, 通过不断开展业务知识培训、专业技能比赛和丰富的文体活动等形式,为员工岗位成才和自身发展搭建平台。一、强化业务知识培训。该行为强化青年员工的业务知识, 采取了多种方式进行学习培训, 并经常组织开展各项业务技能比赛, 促使他们得到更多的学习机会,加快提高业务技能步伐。二、积极开展各种文体活动。该行为激发青年员工积极向上的精神, 除在工作上做到锻炼培养青年员工外, 还不断组织青年员工参加各种文体活动, 并对在活动开展中取得优异成绩的员工给予鼓励和表彰,使他们从各方面看到自身的亮点。三、强化青年员工的责任意识和创新意识。该行为青年员工提供多项专业岗位进行学习和锻炼,培养他们立足本职,脚踏实地,埋头苦干, 做出扎扎实实的业绩, 充分发挥他们主人翁的责任意识和敢于超越的创新精神, 为该行全面、协调、可持续发展注入新的活力和动力。新矿集团协庄矿为青年员工搭建成长平台新矿集团协庄矿团委坚持以服务青年建功成才为着力点,通过实施“三建”、“三创”、“三引”、“三送”的“四三”工程, 使团员青年的“学习成才、争先进位”意识进一步增强, 服务企业新一轮发展的能力进一步提升。“三建”搭平台“建组织”: 建立起以党委总抓、团委负总责的青工“学习成才、争先进位”活动小组, 召开了动员会, 就活动目的、怎样开展进行了详细布置;“建机制”: 建立起通报、宣传、奖惩三项机制, 通过例会、网络和简报及时宣传活动中创造的好经验、做法和典型, 年终视情况予重奖重罚, 有效调动起了参与活动积极性; 建阵地: 依托“青春创业者”联盟、百川纸业和单身公寓青年之家, 及人力部和天元公司培训实践基地, 建立起集培训、实践和互动学习于一体的学习实