对课程改革要有整体规划的思维总体规划.doc

对课程改革要有整体规划的思维总体规划.doc对课程改革要有整体规划的思维总体规划
作为江苏省高中课程改革样本校，几年来我们南京市第十三中学在高中课程改革的实验过程中进行了一些探索，主要经验有以下四个方面。一、实施高中课程改革要整体策划课程改革牵动着学校的各个方面，改革要有成效，就必须有一个整体全面的规划，我校的整体规划主要有三个部分。三年安排，一次性考虑。从时间上一次性安排三年的课程。考虑到高考，我们采取了“倒过来”考虑的方式，即以高考月为时间起点。向前推算课程和复习的日程。比如选好选修课开课时间，合理安排研究性学习、社区服务、社会实践的学时等。以三年作整体考虑，既可保证学科的课时，又使研究性学习、社区服务、社会实践等一些容易被挤压掉的课程得到落实。同时，也保证了高三有足够的复习备考时间。三年课程，一次性落实。以综合实践活动为例，首先，把7天军训作为军事生活实践体验课，安排在高一暑期。其次，在高一期中考试后的一周里组织社会生活体验，让学生广泛接触社会，接触大自然，了解地方文化，培养热爱家乡、热爱城市的情感，扩大视野，开阔胸襟。另外，在高二期中考试后一周安排劳动生活体验，让学生到农村与广大农民一起生活和劳动。通过三次安排，社会实践课程在内容、时间和科目的要求上都一一得到了落实。管理组织，一次性到位。在组织管理上，我们采取了年级主任分管负责制。核心小组领导制，“三个第一责任人”问责制的管理系统。具体就是一个年级从高一开始就由一位教务处副主任分管，一管三年，中途不换。同时，年级有一个以校领导为主体的3人领导小组，组长为校领导，组员为分管主任和年级另一位主任，还有1―2位年级组长列席会议。这个领导组代表学校要求，指导、督促年级组加强课程实施，并为年级提供服务，起到服务协调的作用。组长也是基本不变的。“三个第一责任人”问责制指在年级管理中，年级组长、备课组长、班主任分别是年级课程实施、学科课程实施、班级课程实施的第一责任人。这3个责任人中，除个别班主任因特殊原因可以作调整以外，其余在一般情况下也是三年一贯制。这三方面的管理系统保证了课改实验稳定、持续地开展。二、把课堂教学改革作为改革的攻坚战我们把课堂教学改革作为课程改革实验的攻坚战，从实际出发，在课堂教学改革上突出了以下五点：一是课堂突出学法指导原则。充分体现“以生为本”的课程改革理念。鼓励教师运用最符合需要的方法。在此基础上，强调把时间充分让给学生，体现“少就是多”“少教而多学”的原则，强调学法指导。此外，我们还要求教师重视学生的学习反思，让学生总结自己的学法，组织学法交流，以此提高自学能力。二是课堂突出效率原则。充分体现“轻负高质”的课程改革目标。三是课堂突出文化生成原则，充分体现教材二次开发的课程改革精神。四是课堂突出环节完整性原则，充分体现系统性的课程改革要求，为此我们提出了“课前自学、课堂研学，课后拓学”的三段一体的教学体系要求。五是课堂突出适应性的原则，充分体现在实践中创新的课程改革要求。基于这个观念，我们首先从学科模块教学的需要出发。实施了“70分钟大课”和“40分钟小课”的大小课制。其次，我们把组织学生到阅览室自由读书、排练和演出课本剧、让学生开展自由创作等活动，都看成是课堂。另外，我们还在课堂教学的评价考核和督导检查方面采取了一系列措施。比如。学校专门成立了“督导办公室”，由五位有经验的骨干教师组成，