滚动规划心得.pptx

滚动规划工作组织
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目 录
省内规划团队组织情况
总部指导意见落实情况
确保规划质量、规划与建设衔接的相关举措
存在问题和下一步工作
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滚动规划组织架构
规划主管部门
省规划项目组
铁塔公司
规划支撑单位
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各单位具体分工职责
铁塔公司
规划支撑单位
根据总部指导意见的要求，结合规划开展实际需求，进一步细化省内规划组织单位、规划承接单位的职责。
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形成省、地市、区县三级规划支撑单位管理机制
项目组架构：各设计院均由省公司工作组、地市工作组组成，其中省公司工作组支撑省级相关工作，负责对全省信息的汇整、把关，由总部入围的移动集团设计院牵头、华信设计院、杭信设计院配合，地市工作组支撑地市，结合当地设计单位，责任明确到区县，每个地市有一家牵头设计院，负责所有区县的汇整、把关。
项目组人数配置：省公司专业组由移动集团设计院无线、电源/土建、室分组成；地市规划组，移动集团设计院牵头7个地市，华信院牵头3个地市、杭信院牵头1个地市，各地市均有专职的规划人员到位。
总体牵头院
地市牵头院
区县实施院
规划与存量信息紧密相关，又进一步影响到下一步建设，因此省内规划支撑单位在总部招标单位的基础上，进一步与各地市具体设计单位进行紧密结合。
考虑到通信基础设施专项规划以区县为单位进行方案编制并报批，省内规划支撑单位职责到区县。
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与各运营商的多方联合规划机制
落实总部指导意见
总部指导意见补充
省内指导意见统一下发
省级规划对接
地市规划对接
需求整合
站点清单
合理性确认
规划仿真
规划方案
省级需求及数据提供
地市需求及数据提供
地市需求整合确认
运营商需求联合预判
不合理
合理
结合省内实际统一规划原则，保证规划结果标准一致
下发通知
省市两级规划对接，加大沟通力度，获取建设策略、进行存量稽核、需求对接
通过规划确认环节，与运营商深度联合规划，提高规划准确率
多方联合规划：根据各运营商规划架构的不同，省、市两级积极与各运营商进行规划对接，与运营商深度联合规划，形成铁塔公司、设计院、运营商三方参与的联合规划机制。
明确各地市规划对接人员
纳入城乡规划
运营商联合规划及评审
运营商联合规划及评审
滚动规划明确近期基站清单、目标网规划明确中远期基站清单，相关站址规划与专项规划为一体化工作，统一部署完成。
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省内规划团队组织情况
总部规划指导意见落实情况
确保规划质量、规划与建设衔接的相关举措
存在问题和下一步工作
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细化分解总部规划指导意见—需求预判
需求预判原则：从宏观、微观两个层面进行需求预判，宏观上主要预判运营商覆盖目标、重点覆盖区域；微观层面参考领先运营商的站址布局，聚焦覆盖空洞，预判站址需求。
明确覆盖目标、重点覆盖区域
场景
电信、联通推荐距离要求
移动推荐距离要求
市区
大于300米
大于200米
县城
大于300米
大于200米
郊区
大于700米
大于500米
乡镇
大于700米
大于500米
农村
大于2000米
大于1000米
交通干线
大于2000米
大于1000米
通过比对现网三家运营商站址距离，以覆盖领先运营商的存量站点为方向，预判其他两家运营商的需求，例如：一个移动的站址周边半径700米的范围内都没有联通、电信的站址，则将其列为主动推荐的备选站址，通过分析其周边地形 、业务需求等因素后，将该站址推荐给联通、电信。分场景参考距离如下：
宏观预判考虑因素
微观预判存量共享的方法
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需求整合流程：依据需求整合门限，结合实际覆盖需求，明确进行存量、新建整合操作流程。
需求存量整合流程
需求共建流程
细化分解总部规划指导意见—需求整合
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无线仿真：利用数字地图主要地貌中统计，匹配传播模型，保证仿真质量。
统一仿真输出标准：统一仿真结果统计要求，统一仿真结果显示要求。
传播模型：是决定仿真质量的重要输入参数，为保障仿真质量，需要进行传播模型校正，但是考虑到传播模型校正工作量大，时间长，根据本次规划的进度要求，不可能进行大规模的传播模型校正。为解决上述矛盾，通过比对各地市地貌、地物，将前期已经做过模型校正的其他类似区域传播模型，应用到本次需要仿真的类似地市，将模型对仿真质量的影响减到最低。
地市
类型
地物类型
Hight_Building
Bui