人力资源滚动规划.docx

时间：2021年11月26日
学海无涯
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人力资源滚动规划
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人力资源规划
人力资源滚动规划第一篇
1．简述人力资源规划的目的、意义
目的：
①减少由于人员方面的原因给企业带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，提高企业人力
资源的利用率
②为员工经行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件，以发挥员工的工作积极性，保证良
好的工作成效，实现企业整体目标
③对现有的人力资源结构做详细的分析，找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充
分发挥，降低人力资源成本在总成本中所占的比重
④建立人力资源管理信息系统，有利于组织与管理工作
⑤协调不同的人力资源管理计划
意义：
①有利于企业制定长远的战略目标和发展规划
②确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求
③有利于人力资源管理活动的有序化
④使企业有效地控制人工成本
⑤有助于满足员工需求和调动其积极性
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⑥为企业的人力资源管理决策提供依据和指导
2．简述企业战略与人力资源规划的关系
企业战略分为企业目的、企业长期目标、企业短期目标。在企业目的中，人力资源规划的主要任务是根据企业战略，分析企业人员需求的外部因素和内部因素。在企业长期目标中，人力资源规划的主要任务是预测人员的具体需求，保证组织中的每个人都朝着一个共同的目标努力工作。在企业短期目标中，人力资源规划的主要任务是保证每一项工作的人员供应。
3．简述人力资源规划制定的典型步骤
①制定职务编制计划②制定人员配置计划
③预测人员需求④确定人员供给计划
⑤制定培训计划⑥制定人力资源管理政策调整计划
⑦编制人力资源费用预算⑧关键任务的风险分析及对策

a)按规划时间：长期规划、中期规划、短期规划
b)按规划用途：战略层规划、战术层规划、操作层规划
c)按规划范围：总体规划、部门规划、项目规划

①人力资源规划是组织计划的组成部分②人力资源规划要适应组织计划

①劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。
②部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门
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③授权：指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范围，并赋予其使用组织资源所必需的
权利
④管理幅度和管理层次：管理幅度指一位管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数；管
理层次指组织内纵向管理系统所划分的等级数

工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化

①准备阶段：了解情况，建立关系，组成工作小组
（1）确定岗位分析信息的用途
（2）组成由实际承担工作的员工、直接上级主管以及岗位分析专家参加的工作小组来搜集工作
分析信息
（3）确定调查和分析对象的样本，选择有代表性的进行分析
②调查阶段：通过搜集有关工作活动、工作对员工行为的要求、工作条件、工作环境等方面的信
息，来进行实际的岗位分析
（1）编制各种调查问卷和调查提纲
（2）到工作现场观察工作流程及工作必需的机器、工具、设备，考察工作的环境
（3）对主管人员、承担工作的员工经行广泛问卷调查，并与主管人员、“典型”员工经行面谈，
搜集有关工作的特征及需要的各种信息
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③分析阶段：对有关工作特征和员工特征的调查经行全面的总结分析
（1）仔细审核、整理获得的各种信息
（2）创造性地分析、发现有关工作和员工的关键成分
（3）归纳、总结岗位分析的必需材料和要素
④完成阶段：依据前三个阶段所得材料编制工作说明书和工作规范
（1）根据所得信息草拟工作说明书与工作规范
（2）将草拟的工作说明书与工作规范与实际工作对比来决定是否需要再次调查研究
（3）修订工作说明书和工作规范
（4）若有必要，可重复（2）（3）的工作，重复修订工作说明书及工作规范
（5）形成最终的工作说明书和工作规范
（6）将工作说明书应用于实际工作中，并对其不断完善
（7）对岗位分析工作本身经行总结评估，将工作说明书和工作规范存档，为今后的岗位分析工
作提供经验与信息基础

①系统整体原则②统一指挥原则③权责对应原则
④有效管理幅度原则