仓库打包员绩效工资考核.docx

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
仓库打包员绩效工资考核
姓名： 部门：后勤部 最后得分： 考核年月：
仓库理货员 绩效工资考核
仓库理货员
工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
标准
数据提供
当月数据
得分
1
工
作
业
绩
（50分）
出入库物品（含退货入库）检验
（ 10分）
根据订单需求，对出入库物品的质量和数量，按照公司的质量要求进行二次检验。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止
客户或同事投诉、抽查等
快递单、配货单与产品匹配正确
（ 20分）
严格按照发货单需求，对已配货的订单进行二次检查，确保正确。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止。
客户或同事投诉、抽查等
发货及时性
（ 10分）
当天已配货订单，当天必须包装完毕并发出（公司特殊要求除外）。
完全无延迟为满分,每发现一票超时减一分，减完为止。（如因额外任务耽误需在2天内提供书面申请经批准可酌情免责）
客户或同事投诉、抽查等
库存统计
（ 10分）
对所辖物资，每天至少一次及时准确地统计、上报。
每天至少一次及时盘库并上报为满分，每发现一次或一天，未统计或未上报减一分，减完为止。
抽查、上级打分
2
团
队
协
作
（20分）
乐于助人、配合工作
（10分）
有主人翁意识，乐于接受或给予同事帮助，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则，相互配合，高质量的完成工作。
有团队意识，良好的团队协作能力为满分；每发现一次不配合工作或不协助同事工作，减去一分，减完为止。
客户或同事投诉、抽查等
沟通协调能力
（10分）
遇到发货问题，如重量、厂家发错货、费用报销等问题，能简明扼要跟采购部、财务部、销售部及时沟通清楚并解决.
能及时地沟通并解决问题为满分，每发现一次对出现的问题不进行处理或推诿责任等现象，减去一分。
客户或同事投诉、抽查等
3
工
作
态
度
（20分）
高效率的执行力
（10分）
对领导下达的工作或任务能及时有效的完成。
对领导下达的所有工作和任务都及时有效的完成为满分，没发现一次对领导下达的任务或工作推托不做或不及时完成，减去一分，减完为止。
上级
积极主动
（10分）
工作积极主动，认真负责，能分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。
对工作能积极准确地完成为满分，对工作不明确或不及时完成为零分。
客户或同事投诉、抽查等
4
日
常
表
现
（10分）
仓库管理
（10