采购计划与采购预算的制定PPT学习教案.pptx

会计学
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采购计划与采购预算的制定
第一节：采购需求的确定
预测
独立物料的采购需求确定
相关需求物料的需求确定
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预测5
一、预测：在调查研究的基础上，根据已知因素，运用知识经验和科学方法，来预计和推断事物以后可能的发展趋势，并对此做出评估与判断，以便调整行为，按照规律达到目标。
二、目的：
A、参与产品设计
B、市场竞争
C、商品采购和制定采购计划
三、作用
A、决策基础
B、掌握技术、规律，了解方向与进度
C、了解产品生命周期
D、掌握厂家潜力
E、抓住机会，规避风险
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预测5
四、预测步骤
1、目标
2、拟订计划
3、收集资料
4、选定方法与模型
5、初步合适结果
6、提出预测报告
7、跟踪检测
五、预测基本方法
A、定性（专家法 、部门主管法 意见收集法）
B、定量
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独立需求物料的采购需求确定
独立需求：某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，表现在对库存需求的独立性。具有随机性的特点
确定方法：
A、定量定货模型 B、定期定货模型
订购批量：每次订购物品的数量。总量一定，批量与次数成反比。
订购周期：两次订购之间的时间间隔。
A、定量定货模型（经济定货批量）
Q=2DS/H的根
Q、定货批量
D、每年货物需求量
S、订购成本
H、单位产品储存成本
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B、定期定货模型
前提：库存消耗无法连续检测
原理：根据过去经验或者经营目标定货间隔期，每经一个定货间隔期就进行定货。
决定因素：各个时期的使用率
影响因素：
1、要求更多的库存
2、盘点期
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相关物料的采购需求确定
一、传统采购特点：
1、盲目性
2、高库存低服务
3、不均衡性
二、解决之路：
物料需求计划（MRP）
分销需求计划（DRP）
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物料需求计划（MRP
一、物料：原材料，制品、外购品、产成品
二、核心思想：围绕原材料组织相应的资源，实现正确时间正确地点确定正确的物料，实现准时生产，提高客户服务水平，同时使库存成本最低，生产营运效率最高。
三、解释：
1、顾客为中心
2、准时生产
3、转变观念
4、提高经营水平
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分销需求计划（DRP）
是MRP的运用
主要解决分销领域的计划与调度问题
在定货需求与库存上寻找平衡
加快客户的接触程度
介绍总成本
提高制造能力
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第四章：采购计划的制定与采购预算的确定
第一节：采购需求的确定
第二节：采购计划的确定
第三节：采购预算
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