生产计划的编制方法.docx

生产计划的编制方法.docx生产计划的编制步骤
（一） 调查研究，收集资料
编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。
1） 反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计
划的完成情况；
2） 本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标；
3） 有关的法律条款；
4） 反映社会可能提供的生产资源方面的信息；
5） 产品开发进度和生产技术准备能力状况；
6） 反映企业实际生产水平的有关信息。
（二） 统筹安排，初步提出生产计划指标
应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括: 产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产 指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。
（三） 综合平衡，确定生产计划指标
把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落 实。
综合平衡的内容主要包括：
1） 生产任务与生产能力之间的平衡
2） 生产任务与劳动力之间的平衡
3） 测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应
4） 生产任务与物资供应之间的平衡
5） 生产任务与生产技术准备的平衡
6） 生产任务与资金占用的平衡
（四） 最后确定生产指标
企业的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品产量计划和工业产值计划表。
三、生产管理系统的功能
为了完成上述生产管理任务，生产管理系统必须具备以下基本功能：
计划功能 在与经营、营销和财务部门保持连续与沟通的基础上，通过对市场需求的预测，根据客户的要求， 编制各种计划，对生产前的各项技术准备工作、劳动力的组织与调度、生产设备的安排等进行组织 和协调，以便按质、按量、按品种、按期地生产出产品。
分析功能
这里的分析包括两个方面：一是对生产系统本身的经常分析、评价，以便不断改善生产管理系统， 提高生产管理水平；二是对生产计划的各个阶段的实施情况、完成情况进行跟踪调查分析，以便进 一步挖掘企业的各种潜力。
控制功能
在分析、比较所得到的定性、定量的资料和数据的基础上，采取响应的措施，对生产系统及生产的 各个环节进行控制，使生产系统完全处于受控状态。
滚动式计划的编制方法
滚动计划是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的 变化情况，定期修订未来逐期向前推移的方法。
具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，但计划的内容用近细、远粗的办法制定， 在计划期的第一阶段结束时，根据计划的执行情况和内外环境的变化等对原计划进行修订，并将计 划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
优点：
1） 使计划更加符合实际。由于人们无法对将来的变化作出准确估计，所以计划往往不够准确，计 划期越长，不准确性越大，而滚动计划相对缩短了计划期，从而提高了计划的准确性和质量。
2） 使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时进行调节，使各期计划基本一致。
3） 大大增加了计划的弹性，提高了组织在剧烈变化的环境中的应变能力。
预测的定义及分类
定义：预测是指对未来不确定事件的推断和测定，