三国之五大管理模式 [.doc

三国之五大管理模式[ 三国时代, 从初期的群雄割据到中后期的三国鼎立, 多股势力共生并存,或联或战,相互竞争。其实他们每一股势力用现在的话来讲,都可称作是一个管理团队,都有着截然不同、特色鲜明的管理模式。而三国群雄中较为成功的管理者是白脸老曹、大耳朵刘备和“碧眼儿”孙权, 他们通过采取适合自身发展的管理模式和经营策略, 通过联合、兼并、战争等方式吞并其他势力, 进而享有更多的人才、物资、土地等各种资源, 坚持到最后, 他们是三国时期最终的胜者、王者。其实, 他们的管理理念很多都与现在的管理学理论不谋而合, 甚至可说是现代管理学的早期雏形。在这里, 我们不妨借古伦今, 看看三国群雄们是如何管理团队的。一、亲情化管理模式代表团队:曹魏集团团队最高决策者和管理者:曹操团队核心力量:曹氏、夏侯氏宗亲什么是亲情化管理模式?就是利用家族血缘关系这个很重要的功能, 即内聚功能, 也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。而曹操的团队是典型的亲情化管理模式。曹操,沛国谯人。曹操的祖父曹腾在汉桓帝时担任官职,封为费亭侯。据说父亲曹嵩本姓夏侯,后成为曹腾养子并改姓继承侯爵。而曹操早期最主要的将领就是来自曹操的这两门亲戚曹氏和夏侯氏。演义中这样记载“有沛国谯人夏侯惇··· 闻知曹操起兵, 与其族弟夏侯渊两个,各引壮士千人来会。此二人本操之弟兄。··· 不数日, 曹氏兄弟曹仁、曹洪各引兵千余来助。··· 二人弓马熟娴, 武艺精通。”可见, 创业初期的老曹还没什么号召力, 兵少将寡, 除了豪绅孝廉卫弘出钱资助,其主力基本都是自己的叔伯兄弟,可说无奈,但老曹却又出奇的幸运, 他这几个兄弟虽然比不得刘备的关张二弟有万夫不当之勇、名头响, 但是也都文韬武略, 各有绝活, 并在以后为曹操开疆辟土,屡立战功,成为曹魏集团的绝对主力。那么既然是叔伯兄弟, 那就属于典型的利用家族血缘关系, 说实在话, 老曹家的基因确实好, 曹操的这些亲戚个顶个的强, 除了早期的曹仁、曹洪、曹纯、夏侯惇、夏侯渊、曹真、曹休、夏侯尚等曹氏八虎,个个武艺超群、广有谋略,后期的夏侯霸也是著名的良将。就连老曹自己的儿子也都是各有所长。长子曹丕, 心机颇深的一代雄主; 三子曹植,文采斐然的建安领袖;二子曹彰,膂力过人,武艺精熟, 能徒手与猛兽搏斗。看来, 曹操的老祖宗很懂得优生学, 生下来这么一大堆枭雄、才子和猛将。也正是这些具有优良血统的曹氏宗族成为了曹魏集团的核心力量, 他们紧密的团结和内聚在曹操周围, 辅以外姓能臣、良将, 形成了一个凝聚力强大、稳固、和谐的创业型管理团队。这种以亲情化管理模式为主的团队, 其最为主要和明显的优点就是凝聚力强、忠诚度高、便于管理、善于创业。俗话说得好“打仗亲兄弟, 上阵父子兵”, 真干起来还得看血亲, “血浓于水”吗。这样的团队在一致对外的前提下很少出现内讧,非常团结、齐心, 很少会出现变节等反叛行为。要知道, 三国群雄婚混战,三天两头的就要打仗,什么是硬道理?就是军事实力,是军队。而皇帝、诸侯、集团首领则很少亲自带兵作战,那就要靠谁?大将! 可以独当一面、为主分忧, 这好比是作为现代集团企业对外延展的驻外分公司老总。而“将在外君命有所不受”, 在外领兵打仗的大将掌握兵权,万一不受节制或者背叛,就会对整个集团以毁灭性打击。所以大将的忠诚度对于集团首领来说至关重要。而大将们之间的团结也非常重要,血缘关系就可以很好这个问题,一家子吗,总比外人亲。曹操同时又是大哥,无论于公与私,弟弟们当然会绝对服从兄长。正是基于这些道理,曹操在委派大将时就是按照这种管理模式操作的。以号称曹氏第一大将的曹仁为例, 屡任行征南将军、行安西将军、行骁骑将军、征南将军、车骑将军( 都督荆扬益州诸军事)、大将军、大司马, 都是节制一方的方面大员甚至最高军事将领。从其战功也可看出, 曹操赤壁战败, 班师回朝, 把最为重要的南线防守指挥权交给了谁?那就是曹仁, 用来防守周瑜, 那可是连老曹自己都吃过大亏的主。而曹仁呢, 也相当争气, 虽然最后没有守住防线, 但也在周瑜的强大攻势下坚持了一年多, 还让周瑜受了重伤, 加速了一代名将的早夭。而曹仁还真是老曹的绝对主力中卫,为了防守强力中锋关羽,曹教练又把曹仁放在了前沿防线樊城。而曹仁还在关羽刚刚消灭了名将于禁、庞统率领的七军, 声势正盛的时候, 以区区数千人, 在水淹被困、“围数重, 外内断绝, 粮食欲尽, 救兵不至”的极端恶劣情况下, 扛住了关羽的猛烈进攻,从而把关羽死死拖住,最终导致了关二爷“大意失荆州”。可谓居功至伟, 是大局感强, 富有胆毅、谋略的大将! 曹操的其他几个兄弟也都不差,夏侯惇官至大将军,夏侯渊官至征西将军, 曹洪、曹休等也都是官居要职。他们被曹操或者委为大将, 或者安插在重要岗位, 用来节制、监视外姓将领, 真