标准化工作规划.doc

标准化工作规划.doc某某有限公司标准化工作规划
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一、 刖H
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化大生产 的必要条件，是实现专业化生产的前提。搞好标准化工作，有利于加快新产品的 研究开发，缩短生产周期，可以使企业节约原材料和能源，标准化是稳定和提高 产品质量的重要保证，标准化是实现管理科学和现代化的基础，是不断提高企业 技术水平的重要途径，是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措 施，标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术，推动企业使用高 新技术，实现技术进步。为此，制定公司标准化工作规划。
二、 公司标准化方针
恪守标准，规范行为，遵章守法，精益求精，持续改进，追求卓越
三、 标准化主要工作及目标
公司三标一体化管理体系文件
根据生产经营的需要，公司对管理机构和职能进行了改革和调整，公司组织 机构和部门管理职能发生了较大变化。鉴于此，公司决定对2009年8月发布的 A版《QHSE管理手册》和《QHSE管理体系控制程序》进行修订和完善，以满足 公司三标一体化管理体系建设与运行的需要。
主管单位：企划部
参加单位：公司所有运行单位。
完成时间:2010年12月
管理制度
多年来，公司根据生产经营发展的需要，制定发布了不少管理制
度、办法或规定，为了加强制定的统一性，实现标准化管理，需对公司所有的管 理制度进行梳理，结合现在公司生产经营实际情况，制定出符合实际的公司管理 制度。
⑴主管单位：企划部
(2)参加单位：人力资源部、技质部、安全生产部、财务部、营销部、工会
等单位。
(3)完成时间:2010年12月
工艺操作规程
随着公司生产技术的不断发展和提升，有必要对现有的工艺操作
规程(包括事业部的工艺操作规程和试验室的作业指导书)进行修订换版。
主管单位：技质部
参加单位：某某分厂、某某分厂、某某分厂等单位。
完成时间:2011年12月
原辅材料标准
根据公司采购原辅材料的需要，应对原有华北铝业有限公司《主 要原辅材料技术标准汇编》进行补充完善。
主管单位：技质部
参加单位：供应部
完成时间:2012年12月
产品标准
公司主管部门要积极参与有色标准协会的标准起草工作，及时收
集齐全最新的产品标准，及时下发公司产品所需的产品标准，满足生产、检验、 签订合同的需要。
主管单位：技质部
参加单位：各事业部
完成时间：随时收集国家最新的产品标准。
工作标