重庆移动组织设计方案.pptx

重庆移动战略规划/组织结构调整项目组织调整建议方案
联合项目组
Tuesday, March 30, 2021
绝 密
议题
建议的组织结构
部门职责描述
关键流程示例说明
下一步工作安排
3/30/2021
2
说　明
在对重庆移动组织和业务流程分析，听取并融合公司领导和中层干部的构想的基础上，联合项目组提出了本组织结构调整建议方案。
联合项目组综合考虑了战略与现实、问题与资源等诸多问题，力求保证方案的现实性和可操作性。
3/30/2021
3
考核：
60%业务
40%网络
党办
工会
企业文化部
数据维护中心
市场部
总经理
客户服务中心
财务部
人力资源部
计费业务中心
运行维护中心
发展战略部
物流中心
网络部
营销中心
集团大客户中心
传输维护中心
网络管理中心
综合部
审计监察室
数据部
计划部
工程建设中心
其他区域中心
全网干线
线路维护
线路优化
主城区
网络维护
城域网维护
全网
生产管理
优化管理
网络监控
全市
土建管理
网络建设管理
投资计划　技术管理
采购管理　网络规划
投资项目前期
文秘　　　公关宣传
行政后勤　安保
战略管理　决策支持
咨询项目管理
法律事务　年度计划
预算管理　财务管理
帐务管理
企业文化　党团
工会
审计　　　纪检监察
质量监督
职位管理　人事管理
薪酬管理　绩效管理
培训管理　劳动关系
招投标　　采购执行
储运管理　卡号管理
市场策划　客户服务
品牌管理　集团客户
销售管理　片区指导
工建管理　优化管理
运维职能管理
网络规划支持
互联互通管理
主城区
钻金卡营销服务
重点集团营销服务
（AB类为主）
集团解决方案
数据业务销售
全市
1860　1258
外呼服务
BOSS维护
研发支持
数据管理
主城区
钻金以下VIP
C类集团营销服务
大众客户销售
渠道管理　宣传推广
清欠管理　数据业务
数据/增值
市场策划　营销管理
研发管理　信息办
驻地网销售
数据网维护
（含GPRS核心网）
驻地网建设维护
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4
产品开发决策领导小组
组织优化协调小组
主城区运营 分析会
全网运行质量分析会
预算管理领导小组
总经理办公会
投资决策领导小组
市场经营
分析会
建议组织结构下，跨部门/职能决策协调机制
总经理
参与部门
牵头部门
审计监察室
综合部
规划设计院
人力资源部
发展战略部
财务部
市场部
分公司
计划部
物流中心
数据维护中心
网络部
传输维护中心
网络管理中心
工程建设中心
运行维护中心
片区维护中心
计费业务中心
客户服务中心
营销中心
集团大客户中心
数据部
董事会
党办
工会
企业文化部
3/30/2021
6
主要职责
时间
主导/牵头部门
公司
董事会
按照公司章程，对公司重大决策进行决策
年度/
动态
董事长
总经理办公会
战略管理与落实、日常重大运营问题决策、业务运作协调，紧急事件决策
月度
总经理主导，
综合部牵头
预算管理领导小组
年度预算审定、（总经理）
半年度预算调整评估和决策、（副总）
季度预算执行评估（副总）
年度、
半年度
季度
财务分管副总主导，
财务部牵头
投资决策领导小组
公司重大投资项目的初审以及申报 （总经理）
年/季度
动态
总经理主导
计划部牵头
组织工程项目的前期论证，项目的设计会审并进行设计批复
物流中心统筹管理重大投资项目和工程引进设备及配套设备的购置招投标；工程建设中心管理工程施工的招投标
动态
产品开发决策领导小组
统筹评估公司产品组合及重大产品开发项目的前期论证、产品推广决策（涉及重大投资的进入投资决策领导小组；对市场有重大影响的，报总经理办公会决策）
季度
动态
市场分管副总主导
市场部牵头
组织优化
协