会稽山绍兴酒营销策划书.docx

会稽山绍兴洒营销策划书
目录
执行概要及纲领 2
目前营销状况 2
市场状况： 2
产品状况 2
目前竞争状况(主要竞争对手及其基本情况) 3
4分销状况 3
5宏观环境状况分析 3
会稽山绍兴酒SWOT问题分析 3
目标 4
营销战略 4
目标市场 4
定位： 4
产品线： 4
定价 4
分销： 4
(6 )销售队伍 5
客服 5
广告 5
促销方式 5
R&D :产品完善与新产品开发举措。 5
市场调研 6
行动方案 6
财务规划 6
风险控制 6
风险来源 6
控制方法 6
执行概要及纲领
该计划主要是将会稽山绍兴酒以新型保健酒为主打产品攻入并占领除长三角之外的其他
东部地区（北方），被更多的不同消费人群接受和喜爱，从而促进市场的占有率。
主要内容包括：目前营销状况及 SWOT的分析，营销目标和营销战略的制定
在产品方面主要介绍会稽山黄酒的定位产品的组成及特点。
在市场分析中确定目标市场，具体分析国内现存的市场状况，总结黄酒在北方销售的机
会与威胁，并确定营销目标。
在产品价格方面，针对不同黄酒的生产成本制定不同的价格 （主要以中高档保健酒为主）。
在营销方面有传统营销渠道的创新，网络营销，口碑营销等；在促销渠道上提出以点带
面的思想，先占有北方中心城市的市场份额， 再带动中小城市的消费； 并将扩展北方市场与
扩大消费者年龄群为“双向目标”，双管齐下进行促销。除此之外还将进行一系列的广告策 略等促销活动
“会稽山”始创于1743年，至今已逾263载春秋，创下了 “ 263年来生产从未间断和 263 年来经营从未亏损”两大奇迹。 “会稽山”虽在江浙一带声名显赫， 但在全国范围的品牌影
响力却十分有限，品牌形象亟待提升。
目前营销状况
：目前主要销售地为江浙沪长三角地区，随着西藏销售网络的成功构建，会稽
山的全国市场布局初战告捷， 在全国各省级行政区域均有驻点， 一个细密而庞大的全国营销
网基本形成；目前，公司年黄酒生产能力已达 10万千升，拥有柯桥本部和嘉善黄酒股份有
限公司两大生产基地，总占地面积 60万平方米，是世界最大的黄酒生产、出口基地之一。
在此基础上，会稽山投巨资结盟央视希望以央视权威媒体为杠杆， 快速强化渠道，实现渠道
质和量的增长，打通上下渠道，打响全国市场。
产品状况
（1） 纯正系列（会稽山纯正三年；会稽山纯正五年；会稽山纯正八年 ）
——根据新的品牌战略提出，产品传承云集酒坊精酿工艺，酒味醇爽
（2） 国标系列（会稽山国标八年；会稽山国标十二年；会稽山国标十八年）
——绍兴酒鉴赏级品
（3） 国宴系列（会稽山国宴五年陈花雕酒；会稽山国宴八年陈花雕酒；会稽山国宴十年陈花雕
酒;会稽山国宴十五年陈花雕酒 ；会稽山国宴二十年陈花雕酒 ；会稽山国宴三十年陈花雕酒 ）
——人民大会堂国宴专用黄酒
（4） 清爽系列（会稽山清爽五年）一一新一代绍兴黄酒
（5） 水香国色系类（水香国色红国色；水香国色金国色；水香国色银国色）
——新一代养身黄酒，为新一代黄酒之品
（6） 特型系列（稽山清；会稽山帝聚糖精雕酒（金标） ；会稽山帝聚糖精雕酒（银标） ）
——新一代健康养身黄酒
目前竞争状况(主要竞争对