产品开发计划.docx

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
产品开发计划
产 品 开 发 计 划
项 目 号：
项目名称：
编 制 人：
部 门：
日 期：
初审Pre-Reviewed by
日 期 Date
复审Reviewed by
日 期 Date
批准Approved by
日 期 Date
目 录
内容简介
文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
1
客户代表
2
产品QA（PQA）
3
PDT经理
版本经理1
版本经理1
4
市场代表（MKTPDT）
5
技术支持代表（TSEPDT）
6
制造代表（MNFPDT）
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
7
采购代表（PROPDT）
8
财务代表（FPDT）
9
开发代表(RDPDT)
系统工程师(SE)
软件经理
硬件经理
结构经理
开发组长（PL）1
开发组长（PL）2
10
变更控制委员会（CCB）
11
技术评审专家（Reviewer）
项目依赖关系分析
项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1 项目依赖关系
Sl. No
依赖于（通常指接口等）
责任人
状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）
最早提供日期
验收条件(如果有)
1
2
3
项目关键成功因素
关键成功因素
影响
高/中/低
依赖关系
行动计划
技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描