年度绩效奖励办法.docx

xxxx年度奖励办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条目的
为增强本公司员工责任感，激发员工的积极性和创造 性，维护企业的工作秩序，提高工作质虽和工作效率，制定 本办法。
第二条适用范围
本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条奖励原则
以精神鼓励和经济鼓励为主，坚持“实事求是，公开公 平公正”的原则。
第二章奖励指标
第四条奖励评定时间
公司年度绩效考核结束后 10个工作日内进行。
第五条奖励方式
对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。
精神奖励有：表扬、表彰、授予优秀员工、优秀管理者
称号等。
物质奖励：带薪休假、现金、奖杯等
第六条 奖励种类、范围
类型
奖项
奖励标准
奖励形式
全勤奖
入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、 病事假的员工。
500
功效奖
维护公司重大利益，避免重大损失。
遇有灾变，勇丁负责，处置得当。
同违法违纪行为、同坏人坏事作斗争，对 维护国家、集体和人民利益、维护生产安全 秩序、治安有显著功绩的。
1000
个
金点子奖
为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳 的员工。
1000-2000
人
奖
优秀员工奖
根据公司领导层决策目标及例会提出的 重要工作时间节点安排为依据，提前、超额 完成工作任务。
获得院及以上行政、党组织奖励或荣誉称 号。
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公 司赢得荣誉。
1000
成长奖
在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证 书者。
3000
开源节流奖
为公司增收节支，广生巨大经济效益者、节 省物料卓有成效。
1000
安全驾驶奖
全年安全行车，无重大事故。
1000
项目奖
引入重点发展项目，并取得经济效益。
项目收益的5%
团
队
优秀部门奖
本部门工作局效完成，无拖沓及工作延误。
评审得票数最高的部门。
20000
奖
特别贡献奖
超额完成控股公司年度销售目标任务。
超额部分的
10%
第三章奖励实施办法
第七条奖励评审小组
奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责，评审小组 由党委任命组长，各级管理人员担任成员 第八条实施流程
（一） 在评选8日前，申报人（部门）向综合部提出申请， 领取表格，填写申请事项和受奖事迹；
（二） 所有参选人员表格上交后，综合部在评选 5日前
根据评选标准先初审，制作汇总表，再提交奖励评审小组；
（三） 奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同意 奖励的发放；
（四） 综合部根据汇总评分表得出获奖人员（部门）名 单，按相关流程签批完成〈〈xxxx奖励申请表》，并完成奖励 的发放。
第九条获奖条件
（一） 奖励评审小组成员通过率 2/3以上的员工可以得
到个人奖励；
（二） 得票最高的部门可以得到团队奖励。
第四章附则
第十条 本制度由综合部负责制定、解释、修订与实施。
第^一条 本制度自通过之日起执行。
流程图
召开表彰会
议，下发奖励
说