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建安企业账务
一、 新账的建立
一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，
通常先应当想好会计科目的设置问题。 在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科
目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候， 应当采用辅助核算的方式 （可以根据各会计科目的实际情况分别采用， 并不需要同时具备）。
否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉 及的往来单位很多， 项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目 账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式， 由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部 集中管理的企业公司就只有一个账套， 所有项目的账务都在公司的同一账套中处理， 各项目
只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。
每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理， 编制财务会计报表。 最
后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实 行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。 缺点是对外地项目的核算资料可能不及时， 不能及时准确地反映公司财务状况； 不利于建筑
企业的税收筹划。
分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财 务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大， 滋生腐败。如果项目
财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话， 不利于公司的财务管理。实行分权式
要求公司对项目财务人员实行委派制。 财务人员由公司考核， 但要有相当的权力并能保持良
好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门 核算、监督、反映的职能。
二、 会计科目的设置及核算内容
建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核 算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。
（一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。 下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，设置以下明细科目
（1） 人工费（项目/部门核算）
（2） 材料费（项目/部门核算）
（3） 机械使用费（项目/部门核算）
（4） 其他直接费（项目/部门核算）
（5） 分包成本（项目/部门核算）
（6） 间接费用
间接费用下设下列明细科目
管理人员工资（项目/部门核算）
职工福利费（项目/部门核算）
固定资产使用费（项目/部门核算）
低值易耗品摊销（项目/部门核算）
办公费（项目/部门核算）
差旅费（项目/部门核算）
财产保险费（项目/部门核算）
工程保修费（项目/部门核算）
排污费（项目/部门核算）
劳动保护费（项目/部门核算）
检验试验费（项目/部门核算）