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洗车管理制度
公司员工车辆日益增多，经常由于员工车辆的清 洗会影响到客户车辆交车时间的延长，同时洗车台次的增加也会影响 到洗车的质量，从而影响客户满意度并增加售后运营成本， 因此制定
以下制度规范洗车事宜。
一、 免费洗车只对在本厂维修的车辆、商品车、出险代步车及试乘 试驾开放，上述车辆一律凭票洗车，对无票车辆，洗车员有权拒绝清 洗。
二、 严禁员工车辆在正常上班时间内交由洗车组清洗（除当天有过 有偿维修的车辆），如发现洗车票中有本公司员工的车辆（当天无有 偿维修），一律不计提成，对洗车组人员每人处以 50元/车。
三、 试乘试驾、商品车及出险代步车的清洗须在非忙时进行，如上
班后半小时或下班前半小时内完成。公司车辆在清洗时要遵循洗车秩 序，不得插队，清洗完毕应立即移出洗车区，不得堵塞交通。
四、 对于客户来店只要求洗车的，SA有权拒绝客户的要求，但必须 做好相应的解释工作。对保养或维修车辆，客户本次未要求洗车的， SA一律发放一张洗车票，客户可根据白己的时间白行开车来店洗车。
五、 各主管、SA要严管手中的洗车票，不得随意将洗车票交于非维
修车辆的车主，发现此类情况，每次考核 100元。洗车票上须注明车 牌、日期、是否维修、开票人，开票人必须是 SA或饭喷主管的签字，
否则无效，如发现假冒他人签字的行为，考核 100元/次
售后服务部宣。
为加强全局的物资管理，保证财产、物资安全和 各项工作正常运转，特制定本制度。
一、 物资范围是指除建筑物、机动车以外的所有物资。包括：由本
局购买的物资、长期借用外单位的物资、与外单位交换使用的物资。
二、 各种物资在购入、借入或调换使用后，应当立即办理物资入库 手续，由主管科室登记物资明细物。
三、 任何单位或个人在领用物资时，应当凭领料单领取。并按单位
或个人登记物资领用明细帐。除了日常消耗的低值易耗品以外， 领用 物资时应当明确实物负责人。
四、 各分局白己购买或从局机关领用物资的，计入该分局的包干经
费。
五、 实物负责人对物资的安全和正确使用负责。如果物资出现丢失 或非正常毁损，实物负责人应承担相应经济责任。
六、 区局定期或不定期统一安排全局范围内的实物盘点。在用物资
一般每半年盘点一次，库存物资每月盘点一次。盘点后，有关单位应
向区局主管科室报送盘点表。
七、 本局的工作人员（含临时工作人员），在调整工作岗位或调出本 局或辞职时，应当在区局要求的期限内清交所保管的物资。 逾期未清 完毕的，以丢失论处。
八、 故意隐匿公共财产，意图据为己有的，按照财产价值不同，移 交有关部门追究行政、刑事责任。
九、 各单位的领导和财务人员、物资管理人员应当严格按规定管理 办公经费和物资，加强核算，确保国家财产的安全。如因违犯管理规 定或玩忽职守造成损失，区局将依照有关规定追究当事人的责任。
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化 全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保 工程顺利进行。
1、 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、 检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。
3、 检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（