工期管理措施.doc

保证进度的技术管理措施
一、施工总工期目标
我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求,结合本工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工,确保12０天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划,按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工,在保证质量、安全的前提下,选择最短的施工工期方案,精心组织立体交叉施工,确保各施工阶段的目标如期完成。
二、进度控制原则　ﻭ 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。ﻭ三、总进度计划施工ﻭ 根据招标文件要求,结合本工程的实际情况,本工程工期为１２０天,我公司确保１20天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准,施工工期不变。
四、进度保证措施原则
从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理,并加强全面计划管理,加强计划平衡调度,使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中,确保本工程始终处于总承包受控状态。
为强化本工程承包管理,本公司将编制实施进度的节点控制计划,并分阶段召开计划布置会议,定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。
五、各施工阶段目标控制计划:
　　 １、总计划控制:根据总工期目标,开工前编制的总进度控制计划进行优化处理,然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备,确保总计划的实现。
　 2、月计划及周计划控制:根据总进度计划,审阅月度及一周施工计划,对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
３、围绕网络进度计划,确定关键控制点,对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位,最大限度的缩短各工序的施工周期。
　 4、根据施工进度需要,合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。
5、根据工程进度需要,及时调整劳动力的投入,必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业,以确保施工进度．
6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段,确保每分项一次成优。
　　7、狠抓现场文明施工及成品保护工作,确保工作一步到位,尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。
,确保工程无论在任何情况下都能正常施工,以确保在我公司承诺的工期内竣工.
六、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,选择具有丰富现场经验的,并组建项目部,在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
　1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。
　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度