乡村振兴(0002).pdf

乡村振兴(0002).pdf乡村到底该如何振兴
一、从村庄内现有可利用资源入手。
村里有许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源，
通过土地流转，将土地资源变资本，吸引更多外来的企业工商资
金进入乡村。鲁家目前已引入外来工商资本近 20 亿。
二、从村庄策划规划上突破。
怎样让美丽乡村转发为美丽经济呢?
1、需要用活村内的旧屋、河道、果林、菜园等素材，而不是城
市化的照搬照抄；
2、要按照村庄原有的脉络进行梳理，策划新产业，引进新思想，
让更多年轻人回到村庄，将规划与运营有机结合，让美丽乡村产
生美丽经济；
3、要创新产业规划设计，打造合理的乡村空间格局、产业结构、
生产方式和生活方式，促进乡村人与自然和谐共生，让更多人爱
上乡村。
所以当时鲁家村花了 300 万请设计公司对整个村子进行村
庄环境规划、产业规划和旅游规划。
三、从产业融合创新上突破。
美丽乡村的建设发展离不开产业的支撑。正巧 2013 年中央
一号文件提出“家庭农场”的概念，于是鲁家村提出了打造家庭
农场聚集区的理念在全村范围内建设了十八家差异化的农场，其
中包括了鲜花农场的 6 亿资金投入的这个大项目。同时我们着重
关注一二三产融合发展，正与浙江省农科院合作打造属于鲁家自
己的农业高新产业园区。孤立的农业种植不会提升土地的附加值，
发展创意农业，把田园变乐园，村庄变旅游景区，就能大幅提高
土地的收益！孤立的加工生产也不会提升产品的附加值。要让生
产劳动更具乐趣、让加工生产更具体验性，就会提升产品价值。
可开发伴手礼等土特产品，扩大知名度，形成收益的互补。
四、坚持市场导向为主体。
鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，
成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。
通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同
层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机
组合而成若干条旅游线。
旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、
度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综
合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。
在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项
功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。
“公司+村+家庭农场”模式，让农田变农场、小村变景区、
村民变股民！
“呜呜呜”——伴着清脆的汽笛声，“阿鲁阿家”号观光小火车
满载着游客缓缓开动。
窄窄的铁轨伸向远方，深深浅浅的绿，在阳光下更加诗意和耀眼。小
火车从中穿行而过，串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、桃花农
场、蔬菜农场、石斛农场……
6 年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如
今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。
鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场
集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景
有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。
2016 年该村人均纯收入达到 32850 元，村集体总资产超过 1 亿
元。
鲁家村能有今天的成绩，得益于其开创性的家庭农场集群模式，
即利用本村的 4000 多亩低丘缓坡，建设 18 个各具特色的家庭农
场，通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营，带来乡村
旅游的繁荣，带动村民增收致富。
鲁家村的家庭农场集群模式是如何打造的？有何独特处？
1、顶层设计
为建设美丽乡村，发展家庭农场，鲁家村不惜出资 300 万元，聘
请高端专业团队，按照 4A 级景区标准对全村进行规划设计。
先期设置的 18 个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各
自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于
中心村，其余 17 家农场错落有致分布在四周。
18 家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药
材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。
此外还设计了一条 公里的环村观光线，将分散的农场串点成
线，使之成为一个整体。
2、组织架构
鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式，与安吉浙北
灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安
吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，前者负责串联游客接待场
所、