思八达运营智慧笔记.docx

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思八达运营智慧笔记
运
营
智
慧
笔
记
我们的“尖刀营销”是什么此时规范化管理不重要，把公司内部理好，最多60分，必须做战略家，抓大放小。沟通，决策机制
时间精力是有限的，必须从根本开始学习，高手是从里往外学！
培训必须把人找回来，学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考！去上任何课时，重新思考企业一遍，老板学习不能带空杯心态来，必须带思想来！四个根本，五大关键
会议主持、悄然潜入 设计课程及会议：让来的人思考，思考的意义让自己沉静下来！每次开场讲的话都不一样，无缝链接对消除抱怨很有用，学习如何扭转与引导别人思维！
立刻从上一个情绪走出来
小老板常摆庆功宴，大老板让员工摆庆功宴
老板做很多事儿让人难受
老板用的都是江湖人，鱼龙混杂，公司才能发展
老板很累，就是出体力，拼体能
企业的问题是老板农业社会的观念与经济、民主、全球社会的矛盾
获得智慧很简单，就看当下能否算清，掌握不了根本，方法上就无法使用。
飞机在云层上不下雨，看你的高度，原创品牌如何定位的问题，遇到问题问自己，这个事情的核心命脉是什么
老板知道也不说，不断授权给别人说，这样别人就不来问你了！（慢慢地就不来问你了）
教育孩子，你立刻把他当大人，小孩用很多方法证明自己不是小孩！
快速适应 修习 随时随地；融合能力！
形象隐于保安
三鹿奶粉的代理商快速适应变化，在三鹿刚出事的时候就把手里的奶制品卖到洗浴中心，从而免于遭难
老板随便接手机，是让别人指挥
任何企业发展过程中都不会规范，因为公司永远有处理不完的问题，不要想处理完问题，更不要想一次处理完所有问题。
高明医生治理根本，老板学习要抓问题的根本与核心，多数小老板的天大缺陷就是不知道（该抓的）重点在哪里。学的过程困难，用起来也难；学的过程朴实，用起来也好用；训练老板必须放松，训练员工必须紧张。训练脖子以上，要充分放松；训练脖子以下，要充分紧张。
外围知识（定价、执行力、团队）
目标不能老板定，而是员工定，让员工定收入，而不是摊任务
写下经营企业最困惑的五个问题
①
②
③
④
⑤
解决生活中很多问题但依然有困惑，你当下能用什么对你有没有用
凡是围着老师转的就是学生，让老师围着你转的就是老板。很多知识与学问是障碍
老板必须有点意思，找个好玩的，员工要跟一个能让自己快乐自如绽放的老板，留住人才核心就是快乐。
第四豪门 核心点：建立无限机制
员工不感兴趣的福利就立刻停止！
掌门人与社会融合是企业与社会融合的先决条件。
摆谱VS有人味
老板要带头融入，当你没有融合时就没有入门，公司有问题就是老板虚伪，不敢面对。80%现场的人不敢算纯利润，不敢去面对
有些错可以犯100次，有些错一次也不能犯
不要离市场远了，领导在第一线，其实定价不由己，不缺技巧方法，缺运营思维，21世纪是80后90后员工的天下，老板要把自己与80后90后合在一起。
老板的高明在于打10次牌，输9次，每次输100块；第十次，老板赚回100万！
做企业在于犯错损失多少钱，没犯错赚多少钱，而不在于没有犯错！
小老板说过很多话，但没完成的多，大老板是把关键点把握住了。
抓住轴，抓核心，小老板不明白，一般人没耐心
企业天窗破了，不是马上修
打牌，把别人的思路打乱
人生与企业一样简单，找到我们最大的优势，放大发挥！把优点发挥到极致！靠3个店赚80%
130人爬山，无人掉队，只证明我们爬的太慢了！有人掉队是正常的！
假如一种理论成型，大家都会，就是已经没用了
例：周杰伦（天生说话不清）张学友
树切断树根，照长
在外围讲法（如果没有涉及到7个字）
宗：即根本
教：…… 根本的教育、教化
机制即引导，管理学的99%都是阴谋，领导学的99%都是阳谋；孔子的儒家思想说到底，就是教你如何做好一个普通人！
老板的人生就是帮员工实现他的人生，任何公司总有一些员工吃不上饭，伟大的公司是老板与员工互动，一会儿老板激励员工，一会儿员工激励老板！
经营（运营）企业的四个板块：理念——印象——势——机制
与员工讲道理是不成熟的老板！不要会讲道理，但要会讲机制，设立一个机制，让员工有关系就很团结，假如对我有好处，不让我团结，我也团结！
能做大就是因为明白这两个字，懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！
开放VS放开
建立一个家庭机制：孩子满10岁了，建立一个账户，每年给1000，保证有剩下，每月给100，保证没剩下。
第四板块：机制
例如：⒈ 过去30年间中国的辉煌最根本是什么变了学习智慧要快