班组长培训内容PPT课件.pptx

教材2
-----前言
万丈高楼基础起,即楼基的牢固程度决定整个楼房的质量(QCSD).班组长是一个公司最基层的管理人员,其业务能力,管理能力,思想素质的程度对一个公司的企业文化,”业务权威信”和”管理威信”.
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教材３

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---是指在生产现场,直接管辖生产线作业员工,并对其生产结果负责的人,
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依据现有条件,高效率地达成自已应承担的组织目标或被分担的业务．
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指挥工作,领导人员
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具有发现问题的意识; 具有不被既定观念约束的柔软性; 基于高敏度的信息管理下的先见性 根据三现主义(现场,现物,现实)解决问题
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:班组长是基层管理员,直接管理作业人员.
:是管理人员的命令,决定的贯彻者和执行者,同时对某方面工作起着辅导和补充作用.:班组长是直接领导,并对其进行驶作业指导,评价作业能力及作业结果.
:其它班组长是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面存在竞争关系.
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教材４


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,解决问题的团队.
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　 m. 培训的能力
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教材５


1).现场管理者的十项要求
. . . ,主动报告,利用一切机会发掘自已,挑战自己 (树立“业务权威”). ,促使员工自发地积极行动. （树立：人格权威“） ｌ．倾住一切热情和力量去面对工作,下定背水一战的决心.
2).现场管理的要点:
敬 ｃ．实事求是 ,关心下属
3.）管理者思考问题的方向:
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