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驾驶员考核激励方案
人健集团
驾驶员考核激励方案
为加强公司车辆管理，调动驾驶员的工作积极性，加强服务意识，提高车辆使用效率，保持车况良好，确保行车安全，节约费用开支，制定本考核方案。
一、考核对象：集团公司编制内专职驾驶员（对子公司驾驶员的考核可参照本方案执行）。
二、驾驶员分工分类
1、专车驾驶员：专车驾驶员以专职为配车领导服务，受专车领导调度。车辆闲置时遇必要需求，行政人事部征得专车领导同意，可视情调度为临时性公务用车。（廖卓平、卢胜）
2、公务车驾驶员：公务车驾驶员以保障公司接待、业务和服务工作，受行政人事部调度。
3、车辆安全管理员：车辆安全管理员由行政人事部指定驾驶员担任，负责车辆技术状态督查、维修审核、交通事故、保险理赔的办理。
4、车辆证照年检年审，由本车指定驾驶员按年检年审的要求负责，由车辆安全管理员督办。
三、驾驶员的薪酬与激励模式：
收入＝基本工资＋技能工资＋福利＋补助费＋考核收入
1、“基本工资、技能工资、福利”按现行工资模式不变。
2、补助费：专车驾驶员每人每月补助100元。车辆安全管理员每月补助100元。此两项补助不纳入考核。
3、考核收入：参与考核的驾驶员根据考核内容和考核成绩确定考核收入。
四、考核内容与考核：
㈠、业绩考核：
1、里程奖：当月驾驶员安全行车里程占公司出车平均里程的比率，多劳多得（此项含专车）。奖金基数：100元
里程奖＝当月某驾驶员里程率×100元
当月某驾驶员里程率＝个人总里程÷纳入考核的车辆总里程平均数×100%
说明：行车里程数据来源于《车辆使用情况记录表》、《车辆使用情况 月报表》的统计。
①、统计里程如大于当月的车辆里程表读数，按车辆里程表读数认定。
②、统计里程如小于当月的车辆里程表读数，在统计里程110%以内的，按计算结果认定；超出110%部分不计算考核里程。超出部分驾驶员不能说明正当理由的，行政人事部应追查是否存在擅自出车、擅自公车私用问题，并予处罚。
③、未经调度核定的《车辆使用情况记录表》不计算考核里程。
2、出车奖：当月驾驶员受理调度出车次数占公司调度派车平均次数的比率，多劳多得。（此项不含专车）奖金基数：100元。
出车奖＝当月某驾驶员出车率×100元
当月某驾驶员出车率＝月度个人受理调度出车次数÷纳入考核的车辆调度出车平均次数×100%
说明：出车次数的数据来源于《预约派车登记表（调度）》、《车辆使用情况记录表》。
①、调度员按《预约派车登记表（调度）》调度驾驶员出车，驾驶员出车后将用车人签字确认后的《车辆使用情况记录表》交调度员核定，纳入出车次数统计。
奔驰
湘A0QY88
专车
不考核
奥迪
湘AA2075
专车
不考核
长丰扬子
湘AW8192
商贸货运
不考核
本田
湘AEU827
公务车
考核
捷达
湘AV1053
11
11．33
10．67
公务车
考核
捷达
湘AE1513
11
11．33
10．67
公务车
考核
宝来
湘AB9137
11
11．33
10．67
公务车
考核
金杯
湘A24160
12
12．36
11．64
公