总裁领导力系统培训.ppt

企业总裁突破性领导力培训
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领导：是一种行为
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（一）领导概述
对领导概念的不同理解
1. 孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满
怀热情来完成他们任务的艺术。
2. 泰瑞(. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目
标而努力的一种行为。
3. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经
意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目
标的影响力.
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领导行为的特点
领导行为着重体现在人与人之间的关系上
位于北卡罗纳州的创造性领导力中心提出了关于获得新的领导素质的一些重要线索。他们的研究比较了210名出局的管理者和200名成功到达公司最高层的领导者。这两个群体之间的区别,主要在于对新的领导模式的运用的不同，即对人的态度和与人的关系不同。出局的那一组中只有25％的人被认为与人相处融洽，然而75％的到达最高层的人却拥有与人现处融洽的良好经验。
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领导力：领导力是一种能力
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领 导 力：
领导者用自己引领和指导的行为有效影响个人、组织及资源，从而达成组织目地的能力
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领导力现状
在一项对美国最大的1000家公司的高级主管们的调查中发现，几乎70％的人认为领导力是现代管理者最重要的素质，60％的人们把沟通和人际交往能力作为领导力最重要的素质表现。
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基于领导行为着重体现在人与人之间的关系上这一特点。
从本质上讲，领导力就是能够影响别人心甘情愿地完成任务和达成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力。
从这个意义上讲，领导力表现有四个不同层次:
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领导力的四个层次：
下君用己之力
中君用人之力
上君用人之智
用人之愿，斯为上上者也！
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影响领导力表现的四个要素：
领导力之——道
领导力之——法
领导力之——术
领导力之——器
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