计划采供部访谈提纲
第一部分——访谈对象基本情况：
职务、级别、主要工作经历
第二部分 计划采供部门基本情况：
部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结
构；
采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办
法？部门内部绩效考核办法？
采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；
内部信息化建设情况；
第三部分一一业务流程：
与外部单位的流程（业务、程序、物流、资金流、信息流、责任、相关协议）
与本单位的流程（业务、程序、物流、资金流、信息流、责任、相关制度） 重点了解与物流、生产及技术研发部门的关系。
流程提示：采购计划、询报价、招投标、审批程序、权限设置、支付程序。
供应商管理情况：管理权归届，现有供应商数量，供应产品，合作方式，地
理分布，信用管理；确认是否可以提交合作协议范本及供应商信用管理制度；
确认外部合作协议及内部管理制度、岗位职责文件活单、提交日期、提交人、 联系方式。
第四部分——存在的问题？ 管理层面和经营层面
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