生产车间早会指导精选版.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
生产车间早会指导
生产车间早会指导
早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。
召开早会方法如下：
一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：
a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
……
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。
二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7点整准时集合全体人员；
根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；
车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！
要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）
车间主管点名，开早会：
车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。……
早会尽量简短（15分钟内）。
车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。是否有必要试行，如每星期进行二至三次。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
车间早会提纲
车间
车间主管
日期
生产计划安排，生产工艺控制；
工艺纪律监控、及其质量分析反馈；
设备管理，生产现场管理检查及安全生产管理工作
违犯公司、车间规定之行为检查：
明日的工作安排及预订措施：
观念与解决问题
7：在日常生产中出现问题应有的基本观念
?问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失，躲避问题只会让后果更加的严重
?问题越早被发现、解决，浪费成本就越低、工时就越少。
?现在没有问题不代表以后没有问题，外界的环境、条件都在变。
?合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当成护身符。
?预防问题的成本永远低于解决问题的成本。