金川厂现场管理推进方案.doc

金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础, 转变提高职工精神面貌和工作作风, 促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破, 金川厂决定, 在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进方案如下: 二、工作开展的目的和意义以“ 5s”( 整理、整顿、清扫、规范、素养) 活动为工具, 以整顿工作环境、规范职工行为为对象, 在全厂范围内全面推行现场管理。通过对职工进行职业化的训练, 逐步调节职工行为, 进而达到调整思维的目的。为企业培养一批懂管理、会经营、有素养的优秀群体,真正形成一种优质、高效,创新、和谐的企业文化,最终达到“内强素质、外树形象”的管理目标。二、组织机构建设及其职责(一) 组织机构: 金川厂现场管理推进机构框架为四级推进机构体系: 厂长副厂长现场管理员供应主管质管主管制冷主办能源主办一车间主管二车间主管供应现场管理员质管现场管理员制冷现场管理员能源现场管理员一车间现场管理员二车间现场管理员(二)机构组成及职责 1 、厂长具体职责: ⑴制定现场管理推进目标及方针, 审批工厂现场管理相关制度及整体推进方案; ⑵负责现场管理现场管理标准的审定; ⑶对现场管理推进过程中重大事项的决策; ⑷审定现场管理推进办公室提交的现场管理推进报告。 2 、副厂长具体职责是: ⑴负责现场管理工作目标、工作方针的落实及推进方案的制定与实施; ⑵负责对现场管理推进过程、阶段成果进行跟踪、监督核查、评价及分析; ⑶负责对现场管理相关制度、标准进行解释; ⑷负责现场管理推进组、推进小组的组织协调工作。 3 、部门负责人由现场管理相关部门负责人组成。具体职责是: ⑴负责现场管理相关标准、制度、专项促进活动的拟定与实施; ⑵负责对现场管理实施标准进行监督检查; ⑶负责对现场管理标准中的对口专业知识进行解释、说明; ⑷负责现场管理推进过程中协调、解决基层各单位出现的问题; ⑸负责现场管理推进过程中具体工作的完成; ⑹负责现场管理推进全过程的宣传报道。 4 、现场管理推进小组现场管理推进小组的具体职责是: ⑴根据现场管理推进办公室的总体推进计划开展现场管理相关活动; ⑵组织建立本部门单位自查体系; ⑶在部门负责人的辅导监督下,进行现场管理达标工作; ⑷负责将本部门现场管理推进问题、信息的发现、收集、整理、上报,并提交初步解决方案。⑸现场管理推进小组每月就现场管理经验、心得等内容向工厂现场管理员投稿。现场管理推进小组应建立本单位的三级自查体系, 具体内容如下: ①各部门要成立以现场管理推进小组为核心各车间班组负责人参加的厂级自查体系。主要负责本部门范围内和现场管理相关工作的监督检查, 并积极组织本部门班组间的竞赛评比活动,同时对本部门现场管理工作进行评价和改进。②各部门要在现场管理推进小组的统一领导下成立以车间班组负责人和班组长参加的车间级自查体系。主要负责本部门范围内和现场管理相关工作的推进实施和监督检查。同时对不达标点进行研究,提出解决方案,并组织实施。③车间各班组要成立以所属职工全体参加的班组级自查体系。主要负责本班组范围内和现场管理相关工作的推进实施和自查。④每一级自查体系都要按照“查找问题-分析问题-解决问题-进行评价-重新查找问题”开展工作, 各级体系之间又要形成“监督-反馈”的联动机制, 保证整体与