九牧王分公司物流管理（PPT66页）.ppt

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目录
什么是物流管理
分公司物流管理
物流管理5大模块
物流管理业务流程介绍
物流与其它岗位的衔接
货品认识
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…………3-1什么是物流管理
什么是物流管理:
物流管理是供应链运作中，以满足客户需求为目标，对货物、服务和相关信息在生产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程
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………… 3-2物流管理的目标
物流管理的目标:
物流管理的目标是实现整条物流供应链系统的优化。这就要求他能够综合的运用各种管理职能，对物流要素进行优化组合和合理配置，通过协调达到物流系统整体功能的优化，以最小的投入、最佳的服务获得最大的产出。
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…………3-3物流工作的指导原则:
物流工作的指导原则:
一、市场起点原则
（1）物流是以市场为起点，体现了以销定产的经营观；
（2）从某种意义上讲，物流是分公司制造需求的一个有力工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，必然会失去客户；
（3）各项物流决策都要服从于目标市场和客户需要
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物流工作的指导原则
二、客户满意原则
（1）一切物流工作都应以客户满意为宗旨；
（2）通过定时配送、提供应急货品、缩短订货时间、商品咨询、代客户存储和保管商品等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本从而使顾客满意最大化
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物流工作的指导原则
三、经济效益原则
（1）物流工作一方面要最大程度满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求降低成本和增加利润为前提；
（2）物流成本降低的潜力胜过其他任何经营活动，物流被视为“成本经济的最后防线”；
（3）在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都充分利用现代化决策手段，以实现物流成本的最优化
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物流工作的指导原则
四、整体优化原则
（1）在物流工作中，同时做到向客户提供最优化的服务和实现最经济效益是困难的，最佳客户服务要求有大量的存货，具备足够满的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅提高；
（2）在物流工作中一定要树立整体优化意识，设计和运用兼顾目标的最佳工作方案
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二、分公司物流管理
供应商
物料仓库
生产车间
成品仓库
分公司
零售终端
消费者
回收物流
采购（供应）物流
生产物流
销售物流
分公司物流人员重点管控的供应链过程:生产和销售的有效衔接
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二，九牧王分公司物流管理定义
简单的说九牧王的物流就是承载着分公司的货品供应链管理的职能，从我们的总部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端
同时又具有商品的规划功能和分析功能，从总部到零售终端所进行的计划、实施、控制和调整的过程。
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