九牧王分公司物流管理（PPT66页）.pptx

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目录
什么是物流管理理
分公司物流管理理
物流管理5大模块
物流管理业务流流程介绍
物流与其它岗位位的衔接
货品认识
…………3-1什么是物流管理理
什么是物流管理理:
物流管理是供应应链运作中,以以满足客户需求为目标,对货物物、服务和相关关信息在生产地地和销售地之间间实现高效率和和低成本的正向向和反向的流动动和储存所进行行的计划、执行和控制的过程
…………3-2物流管理的目标标
物流管理的目标标:
物流管理的目标标是实现整条物流供供应链系统的优优化。这就要求他能能够综合的运用用各种管理职能能,对物流要素素进行优化组合和合理理配置,通过协调达到到物流系统整体体功能的优化,,以最小的投入、最最佳的服务获得得最大的产出。
…………3-3物流工作的指导导原则:
物流工作的指导导原则:
一、市场起点原原则
(1)物流是以市场场为起点,体现现了以销定产的的经营观;
(2)从某种意义上上讲,物流是分分公司制造需求求的一个有力工工具,如果货物物不能及时地供供应,服务不周周,必然会失去去客户;
(3)各项物流决策策都要服从于目目标市场和客户户需要
物流工作的指导导原则
二、客户满意原原则
(1)一切物流工作作都应以客户满满意为宗旨;
(2)通过定时配送送、提供应急货货品、缩短订货货时间、商品咨咨询、代客户存存储和保管商品品等一系列活动动降低客户的时时间成本及其他他购买成本从而而使顾客满意最最大化
物流工作的指导导原则
三、经济效益原原则
(1)物流工作一方方面要最大程度度满足客户需要要,努力为客户户服务,另一方方面也要求降低低成本和增加利利润为前提;
(2)物流成本降低低的潜力胜过其其他任何经营活活动,物流被视视为“成本经济济的最后防线””;
(3)在运输方式、、装配方式以及及仓库设置方面面,都充分利用用现代化决策手手段,以实现物物流成本的最优优化
物流工作的指导导原则
四、整体优化原原则
(1)在物流工作中中,同时做到向向客户提供最优优化的服务和实实现最经济效益益是困难的,最最佳客户服务要要求有大量的存存货,具备足够够满的运输工具具和仓储能力,,但这一切又同同时意味着分销销成本的大幅提提高;
(2)在物流工作中中一定要树立整整体优化意识,,设计和运用兼兼顾目标的最佳佳工作方案
二、分公司物流流管理
供应商
物料仓库
生产车间
成品仓库
分公司
零售终端
消费者
回收物流
采购(供应)物流
生产物流
销售物流
分公司物流人员员重点管控的供供应链过程:生产和销售的有有效衔接
二,九牧王分公公司物流管理定定义
简单的说九牧王王的物流就是承承载着分公司的的货品供应链管管理的职能,从我们的总部部成品仓-分公司仓库-经销商仓库-分销终端
同时又具有商品品的规划功能和分析功能,从总部到零售终终端所进行的计划、实施、控控制和调整的过过程。