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保利能源控股有限公司
生产经营指标考核办法
根据能源公司 2009 年工作会议精神，结合能源字【 2009】016
号文件，为全面提高管理水平，确保全面完成各项生产经营目标，实
现对各下属公司考核、激励，特制订本办法。
第一条 本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和
单位。
第二条 能源公司组织考核小组对各子公司和单位进行考核， 考
核均以 100 分为基准分。
第三条 安全部门考核结果与各子公司经理 （矿）班子年薪中安
全工资相对应，占总年薪的 20%。
第四条 除安全部门外，其他部门考核结果与各子公司经理 （矿）
班子年薪中的绩效工资相挂钩，占总年薪的 40%。
第五条 根据能源字【 2009】016 号文件精神，成立 2009 年度
经营考核小组。
1、组长王珂灵，小组成员：
李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽
澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下：
安全指标考核：郑发仁、宋长贺
生产及工程指标考核：郑祖运、孙西增
经营指标考核：王雷、彭隽澜
工程投资指标考核：汤力、吴月琴
劳动者素质提高指标：张向东、卢楠
管理创新指标考核：李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。
2、考核时间安排：
2010 年 1 月 18 日 水峪公司
2010 年 1 月 19 日 沙峪公司
2010 年 1 月 20 日 铁新公司
2010 年 1 月 21 日 思普瑞公司
2010 年 1 月 22 日 星晨公司
2010 年 1 月 25 日 平山公司
2010 年 1 月 28 日 和翔公司
3、考核地点：各子公司会议室（和翔公司地点另行通知）
第六条 考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根
据文件分工要求，对照能源公司考评标准进行考核。完成考核后，考
核小组根据考核结果出具考核报告， 上报能源公司考核委员会， 考核
委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额， 下达各子公
司执行。
第七条 本办法具体考核内容及标准见 《保利能源控股有限公司
2009 年度生产经营指标考核评分表》 。
第八条 本办法解释权归保利能源控股有限公司。
第九条 本办法自下文之日起执行。
保利能源控股有限公司
2009 年 12 月 3 日
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保利能源控股有限公司 生产经营指标考核评分表
保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表
一、生产矿井 -生产技术考核评分表
序 考 核 标准 得
考核标准
号 指 标 分 分
一 原煤产量