明确公司战略规划提案.docx

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
明确公司战略规划提案
明确集团战略规划的提案
提案人／胡银龙
一、集团战略规划现状　　
何谓战略
简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。
企业战略包括哪些要素呢
（一）企业使命、企业愿景、核心价值观。
集团现状：　
有明确的企业使命、企业愿景、核心价值观，并且传播效果良好，其基本上所有爱康人达成共识。
（二）企业战略定位：战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）。
集团现状：
，目前集团没有明确区域发展的定位，是那有收购的机会就去那收购。
（行业定位），集团主要定位于医疗行业，行业定位清晰。
（市场定位），集团黄石医院目标市场定位是综合医疗，但引领重点科室不大清晰；岳阳医院刚开始定位大妇产科，小综合，但现在有点不清晰；同济赤壁医院定位大肿瘤科小综合，目前大部分资源用于发展肿瘤科，定位清晰；爱心医院目前是综合医院，具体如何定位，还没有一个方向。
（三）企业的总体经营目标：企业的经营目标由两大部分构成：一是财务目标，也即根据公司的历史营销业绩，制定出切合实际的财务经营目标，以确保企业能快速、健康的发展；二是定性目标，也即企业的管理目标，企业的管理提升、制度化建设、流程重组、有效管理工具的推行、人力资源、内部服务水平的提升等。
集团现状：
一是财务目标，每个医院都有年度目标考核书，财务目标清晰；二是定性目标，制度建设总体上算是完善，但制度水平及可操作性有待优化，人力资源储备基本上跟不上企业发展需要，流程方面非常随意。
结论：总之企业目前战略规划将显得尤为重要，指引着公司向左走还是向右走，是快走还是慢走、能走多远。企业经营导入战略规划势在必行。
二、集团经营如何导入战略规划
（一）导入战略规划目的
；
；
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲
目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
(2)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致
企业过度扩张，甚至经营失败；
(3)发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及
企业的生存和持续发展。
；
4. 企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。
（二）组建导入战略规划机构
公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展部负责发展战略管理工作，履行相应职责。
，主要履行以下职责：
(1)负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及《发展战略可行性分析报告》的审批。
（2）对公司长期发展战略、重大投资决策和重大技术决策等进行研究并向董事会提出书面建议。
，主要履行以下职责：
（1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略，提交战略委员会审批；
（2）对企业内外部环境进行分析