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高效团队建设培训
导读
第一部分：前言
第二部分：团队与团队精神
第三部分：建立团队精神的重要性
第四部分：团队发展的四个阶段
第五部分：建设高效团队的原则
第六部分：团队陷阱
第七部分：团队主管
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前言
大到国家、民族，小到企业、团
队、小组，凡是有人的地方，都会
形成一种氛围。这种氛围与地区人
的特性，每一个人的性格，以及人
群中首领的个性有关，与相互之间
的影响有关。
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ARS战略最重要的概念就是实现
“有组织的努力”，我们的领导者应
刻意去营造这样的氛围。
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如果我们将这样一种氛围称为一种
文化，一种精神的话，就存在有两种
形成的可能：
一是自由形成，任其发展。
二是刻意建立，使其有利于发展，
有利于团结，有利于进步。
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每个人都渴望成功。成功不能
停留在“希望”的层面上。成功的
要素有很多，最重要的是加入一
个成功的团队，培养成功的素
质，进而获得成功。
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导读
第一部分：前言
第二部分：团队与团队精神
第三部分：建立团队精神的重要性
第四部分：团队发展的四个阶段
第五部分：建设高效团队的原则
第六部分：团队陷阱
第七部分：团队主管
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团队与团队精神团队与团队精神
–团队：
是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整
体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主
要条件。团队成员为之产生协作的愿望。
–团队精神：
是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。
是浓缩的企业文化。
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团队与团队精神团队与团队精神
主要包括三方面：
–吸引力：
共同的利益、集体的任务、共同的价值观、
信念及亲密的感情。
–追随力：
团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。
–约束力：
指挥权力、规章制度、组织纪律。
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全美收银公司（NCR）在德国开设的一
家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结
束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，
意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这
时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声
叫着“你们这些家伙完成定额没有？！” 他
也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知
道您会来的！”
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