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高效团队建设培训

高效团队建设培训
高效团队建设培训背景：
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整
合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一
直是企业经营努力学习的方向

高效团队建设课程收益:
1、了解团队的基本概念
2、掌握团队复制的方法
3、理解团队中不同角色扮演
4、理解高绩效团队的主要特征
5、理解团队不同发展阶段的主要特征
6、掌握团队不同发展阶段的领导方法
7、掌握制定高绩效团队的有效团队目标
8、掌握高绩效团队管理的七种关键技巧
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9、掌握如何将个人角色优势转化为团队的优势

高效团队建设课程大纲:
第一单元：引言
1、解问题？或换问题？
2、新思考水平——经营的眼光
3、复杂的问题没有简单的答案
4、错的问题没有对的答案
5、局部优化的总和≠总体优化

第二单元：团队的形成
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队
3、建立团队的 5P 要素
4、建立高效团队的步骤
5、团队形成的阶段与策略运用
一阶段：成立期及其特征
二阶段：动荡期及其特征
三阶段：稳定期及其特征
四阶段：高产期及其特征
五阶段：调整期及其特征
6、如何成功走过团队发展的各阶段
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第三单元：揭开团队的面纱
1、建立有效团队的关键要素
建立共同愿景
凝聚力与共识的形成
团队的使命与挑战
目标的设定与承诺
专长特色与分工
信任与领导
团队规范
有效沟通与协调
2、有效团队管理的十二项特征

第四单元：团队领导者与成员的角色任务
1、团队领导者的角色分析
2、团队领导者的行为特质
3、团队领导的方法
4、团队成员应有的基本能力与态度
5、合适的人才才是团队的资产
6、健全的团队人员
7、有效团队运作方式

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第五单元团队管理实战技巧
1、领导接管新团队的思考
2、如何快速建立权威威信？
3、如何治理顽固成员？
4、如何处理集体错误？
5、如何阻止下滑的认输心态？
6、如何调动所有成员的斗志？
7、如何实现业绩的稳步提升？

第六单元团队沟通的艺术
1、团队沟通的种类
自我沟通
人际沟通
团队沟通
2、团队如何沟通
沟通的心理功能
沟通的社会功能
沟通的决策功能
3、团队沟通的方式
正式与非正式的沟通
显性与隐性沟通
4、塑造团队的正向思考环境
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5、如何建立团队真诚共同体

第七单元团队的愿景构筑与策略落实
1、何谓愿景？
2、何谓策略？
3、构筑愿景的行动纲领
4、落实策略的具体步骤
5、深入沟通与团队认同

第八单元高绩效目标计划与时间管理
1、目标管理五原则、六步骤
2、目标管理必须解决好的八个问题
3、计划管理的 PDCA 管理循环
4、计划管理的 5W2H 方法
5、拟定工作计划的思维和原则
6、工作分派时应考虑的三个因素
7、时间管理四象限的优选方案
8、经理人有效时间管理的六个建议

第九单元高绩效团队会议
1、问题研讨：团队会议